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二建管理备考，把握最后的黄金时间不管是哪一种考试，临考前一周，不再听课，一般不再做题。主要精力集中汇总知识点，达到整本书能融会贯通。最好能列出问题，看问题复习。根据各年真题分析，列出如下问题，希望各考友，能看问题去回忆知识点。1、项目决策期的主要任务是？项目实施期的主要任务是？P22、对业主方而言，进度目标指的是？P23、建设工程项目决策阶段和实施阶段的内容？P34、建设工程项目管理的类型：各阶段参与方、目标、代表方分别是什么？P2-75、项目管理任务中，什么是最重要的任务？P36、建设项目工程总承包方的管理工作涉及？P57、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P68、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是什么？P79、组织论结构？P、在职能组织结构中的指令源多少个？线性组织结构中指令源多少个？P矩阵组织结构适宜什么组织系统？P、管理职能的含义：（1）（2）（3）（4）（5）分别是什么？（2）（3）能举例说明。P、工作流程组织:管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更);信息处理工作流程组织;物质流程组织(钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程)。P、施工组织设计的基本内容:1、2、3、4、5、P、三种施工组织设计对比？重点掌握分部分项施工组织设计？P24-、单位工程施组和施工方案都有:①②③？分部分项施工组织设计编制对象:深基础、无粘结力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破。P24-、分部工程施工组织设计的主要内容:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)。P、动态控制程序？P、项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施:分工、流程、人员等;管理措施:调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施:资金、资源;技术措施:调整设计、改进方法、改变机具。P、投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付(前是后的什么值，后是前的什么值)P、相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本是计划值。P、项目经理应是承包人正式聘用的员工，几个14天、28天要分清楚。P、项目拒接因特殊原因授权下属人员履行职责，应提前7天将上诉人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P、风险和风险量的内涵？P、施工风险的类型:组织风险(人);经济与管理风险(现场与公用防火设施的可用性及其数量);工程环境风险(自然、引起火灾和爆炸的因素);技术风险(设计、方案、物资、机械)。P、施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。三步流程的内容分别是什么？P39-、未经XX签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经XXX签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P、P47旁站监理人员实施旁站监理时，发现①)施_I企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权贡令施工企业立即整改;②发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。30、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人、材、机、管、利、规和税金组成。P、企业管理费:管理人员工资:管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。32、检验试验费:不包括新结构、新材料的试验费，对构件破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工.程建设其他费用中列支。P49--、措施项目费(9笔费用):大脚二特工、冬夜已安全。P、损耗率=损耗量/净用量X%(总消耗量=净用量+净用量X损耗率)施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系P、不可竞争费用:安全文明施工费(包括环文安临)、规费、税金。工程量清单计价的方法:综合单价=人工费十材料费十施工机具使用费十管理费+利润P、工程量清单计价下编制投标报价的原则？P、投标人的投标总价应当与组成招标工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相-致时，不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在清单项目的综合单价中。P、工程计量依据:1.质量合格证书;2.《计量规范》和技术规范;3.设计图纸。P、计量程序:（1）（2）（3）注意几个7天。P、按《示范文本》，除专用合同条款另有约定外，变更估价按照以下约定处理:(1)(2)(3)的内容，注意15%。P、分部分项工程量清单费用:(1)人工费内容(2)设备费内容（5）利润内容。P、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。P、赢得值法:费用偏差CV0、费用绩效指数CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;进度偏差SV0、进度绩效指数SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(会计算)P、表格核算、会计核算内容:P明天继续更新

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