当前位置: 爆破材料 >> 爆破材料前景 >> 加强隧道工程施工成本管理的措施分析
增强地道工程动工成本经管的办法剖析
地道工程动工成本经管是项目经管的重大步骤,是项目获得经济效力的源头。地道工程的成本经管从工程造价角度剖析项目总成本囊括直接费、直接费、成本及税金,直接费中的直接工程费(人为费、材料费、板滞操纵费)普遍情景下占工程总成本的79%,是以直接工程费是项目动工成本掌握的关键部份。聚集动工项目现场情景及成本掌握注意心,文章将从地道工程项目动工经过成本经管方面做扼要引见。
1增强动工经过成本经管的办法
1.1开挖钻爆计划与奉行
以新奥法(奥地利地道新动工法)计划动工的地道工程,以保护和行使围岩的自承技能为基点,新奥法的一个重心步骤即是保护围岩,最大程度地低落对围岩的损伤,维持围岩固有的自稳技能。而保护围岩的重要法子即是经过掌握爆破对遗留围岩的影响,老成掌握欠挖,只管增加超挖。
第一,要从心思了解上注意钻爆计划和重大性,把科学手艺是第一临盆力落实到步履中,充足体味新奥法的基根源理,创办“保护围岩、少欠少超”的主张。经过掌握爆破手艺,不损伤或少损伤遗留围岩的固有支持技能,老成掌握爆破精度增加超欠挖,减做事力及材料的不须要糟蹋。
第二,聚集动工经过中本质揭发的围岩情景,断定公道的爆破参数,做到“岩变我变”动态计划。动工经过中遵循现场情景针对不同围岩级别及开挖法子,多做爆破实验,掌握围岩“资质”,做好根本参数计划,现场实动工经过中再遵循围岩的变动做合适微调。
第三,提升司钻人员、爆破人员手艺程度,保证把钻爆计划关分键点落实到动工中。钻孔手艺对地道超欠挖影响的重要影响成分是周边眼的间距掌握、外插角掌握、炮眼深度掌握。
1.2动工丈量与超欠挖
关于地道工程而言开挖成形的利害是成本掌握的关键,超欠挖过大首先直接形成人为、材料、工夫接糟蹋,其次又将形成后期动工的逾额投入,是以开挖动工经过中应老成做好超欠挖掌握。
第一,现场动工经过中要做到详细丈量、小心推算、用心标注、的确放线、保证在丈量步骤做到零差错。
第二,开挖达成后增强开挖断面复测。断面复测也许探测超欠挖掌握情景,进而也许进一步引导开挖断面参数确实定,公道的开挖参数又可无形中增加不须要的超挖。
第三,对逐日混凝土本质用量的实时统计,和丈量数据实行比对剖析,以考证丈量数据的的确性。
1.3混凝土经管
现场动工所用种种混凝土由动工班组填写混凝土临盆请求表,报关联质检人员核查签认后,搅拌站按混凝土临盆表临盆分发混凝土。混凝土临盆纪录表中各项数据应用心填写(工程称号、起迄桩号、混凝土等第、构造物尺寸、请求数目、临盆原始纪录等),各项数据不得有误,各级人员应对关联数据负责。搅拌站应确认混凝土临盆表签名能否完备,签认不齐不得临盆混凝土。
项目部对每周混凝土操纵量等实行通盘的的确统计,并在每周的临盆接班会及月成天职析会长实行归纳和剖析,增强对混凝土的临盆和操纵成本掌握。
1.4动工经过中材料经管
原材料自购买投入工地后应测验入库经管,因特别因为不能入库经管的材料也应由专人负责经管和分发做事,增加材料经管经过中的不须要损失。一齐原材料的分发应做好书面纪录,保证每一笔材料去处有材料可查。动工人员应对动工现场动工所需材料(混凝土、拱架、锚杆、小导管、钢筋网片)实行审定,并给动工班组签发动工材料领用单,譬喻,由动工班组按材料领用单规则命量及型号领取关联材料,实行响应部位动工。而且由动工人员在动工经过中实行材料囚系。动工班班组长直接负责动工材料的寻常操纵,并负责经管掌握本人管段内的材料储蓄,杜绝糟蹋景象。
1.5动工经过中板滞经管
板滞经管要贯彻“依赖手艺提高、增强经管、推进临盆进展和提防为主”的宗旨,争持计划建立与操纵相聚集,保护与修缮相聚集、专科经管与全员经管相聚集、手艺经管与经济经管相聚集的绳尺。
地道动工用到的透风板滞、空压板滞、搅拌机、凿岩机、湿喷机、混凝土输送车、发掘机、承载机等形成的花费是地道动工经过做为工程板滞花费的主体部份,要对板滞花费实行公道掌握,进而增加地道动工的成本。动工经过中对空压机、透风板滞等测验须要的考查经管,遵循地道动工的请求,老成掌握空压机和透风征战的开关,落实专人负责制;对电的操纵不寻常的景象实行因为剖析,并给出确凿灵验的收拾办法,增加动工中的不须要的糟蹋,灵验地提升板滞的行使率,低落动工的成本;对凿岩机、湿喷机、混凝土输送车、发掘机、承载机等其余动工车辆的操纵遵循运行工夫实行燃油及配件考查;同时,动工中的种种征战板滞等,严禁驾驶职掌人员专擅操纵,对违背者实行威严地处置。
2增强项目成本经管轨制的建立
2.1项目成本经管举措
工程项目施工建立后,针对项目特征结闭合级公司的经管轨制同意本项方针成本经管举措,而且布局创设以项目司理为组长,项目布告、项目副司理(主管临盆)、土木总工程师、板滞总工程师、平安总监为副组长,项目部其余系统部门负责人为组员的成本经管小组,成本经管小组负责项目平常的成本经管做事。
2.2成本经管做事例会
项目部每周按期遵循动工的进度、动工的处境等实行有布局地临盆会议探索,会议由项目临盆重要负责人负责掌管,各部门重要负责人、班组长等经管人员参会议论,针对本周和下周动工经过中存在的题目、困难等实行议论,以更好地推进动工的实行,而且对本周动工经过中的成本情景实行剖析。
每月初按期召开上正月成天职析会,各关联部门转达上月成本情景及上期成天职析会决计的落本相景,剖析上正月成本节超的主客观因为,一定成绩,归纳经历,提议下月针对成本经管做事的请求。
2.3关联成本经管轨制
遵循成本经管工序及目标不同,按关联工序及目标的特征同意响应的专项经管举措。譬喻:《工序轮回工夫考查举措》《开挖超欠挖经管举措》《喷发混凝土经管举措》《物质分发操纵掌握举措》《二三项材料经管考查举措》《劳保用品分发经管举措》《板滞征战操纵培修经管举措》《办公用品(低值易耗品)经管举措》《生计用水、用电经管举措》,等等。
3结语
针对地道动工项目,动工经过中对直接费成本和直接费成本的老成掌握,是测验地道动工的原料和社会效力的保险之一。动工经过中的成本掌握做事贵在争持全员落实。地道动工的掌握人员要在施行和落实的经过中,逐渐地改善和美满各项掌握轨制,进而测验地道动工成本的灵验掌握。
文章部份实质原因于网络,若有侵权,联络节略!
预览时标签不成点收录于合集#个