变思路：一切成本皆可降

年，采矿分公司将树立”一切成本皆可降“的理念，坚持“常态化”对标、“科技化”降本，进一步挖掘内部潜力降低成本消耗，加快推进工艺变革，努力完成全年目标任务。

一是挖掘内部潜力降成本。强化“一人一表”分解，与六大账本挂钩、联动，促进全员参与经营、全员共创业绩。划小核算单元，模拟内部市场，倒逼成本，通过对标对表，把预算指标落实到工区、班组和个人，引导全员降本增效。

二是完善预算管理降成本。健全内部工序核算体系，统一成本核算口径，保持优势指标，缩小劣势指标差距。强化定额成本管理，重点监控易耗材料、采掘备件、能源动力、外委费用等指标，杜绝预算外支出。严控材料备件消耗，通过合理分解工序费用，成立物质配送专班，减少非生产性物资和工具材料的领用，确保材料备件成本降低10%。

三是强化工艺变革降成本。开展工艺技术创新攻关，重点

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