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年一级建造师备考正在进行中，你是在看教材还是在刷题呢？今天优路教育小编是来送干货的，教材太厚，知识点太乱，那就来看这里的考点总结吧。1Z建设工程项目策划1Z项目决策阶段策划的工作内容考点1：项目策划的基本概念项目策划,通过调研,在充分占有资料的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行分析论证,旨在为决策和实施增值。项目策划是专家知识、信息的组织和集成,实质是知识管理,是开放性的工作过程。考点2：项目决策阶段策划的主要任务和基本内容项目决策阶段策划的主要任务：定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。项目决策阶段策划的基本内容：(1)项目环境和条件的调查与分析；(2)项目定义和项目目标论证；(3)组织策划；(4)管理策划；(5)合同策划；(6)经济策划；(7)技术策划。1Z项目实施阶段策划的工作内容考点3：项目实施阶段策划的工作内容实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和实践中并没有统一规定,应视项目的特点而定。项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析；(2)项目目标的分析和再论证；(3)项目实施的组织策划；(4)项目实施的管理策划；(5)项目实施的合问策划；(6)项目实施的经济策划；(7)项目实施的技术策划；(8)项目实施的风险策划等。小结：项目策划的主要任务和基本内容决策策划，第二步,“定义和论证”的内容：(3)项目总投资的规划和论证；(4)建设周期的规划和论证。实施策划，第二步,“分析再论证”的内容：(1、3)…论证(2、4)……规划(5-7)项目功能分解,建筑面积分配,确定项目质量目标。1Z建设工程项目采购的模式1Z项目管理委托的模式考点1：项目管理委托的模式国际上,项目管理咨询公司的服务性质属于工程咨询(工程顾问)服务。国际上,业主方项目管理的模式：(1)自管；(2)托管；(3)共管(以咨询公司为主)。1Z设计任务委托的模式考点2：设计任务委托的模式在国际上,建筑师事务所起主导作用。选择设计单位的方式：我国,设计招标；国际上，设计竞赛。设计任务的委托模式：(1)设计总包；(2)设计平行。1Z项目总承包的模式考点3：项目总承包的内涵及分类项目总包受业主委托,对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。项目总包的两种主要方式：(1)设计施工总包(DB)；(2)设计采购施工总包(EPC)。项目总包的基本出发点：借鉴工业生产的经验,实现生产过程的组织集成化,以克服由于设计施工分离导致的投资增加,以及设计施工不协调而影响进度的弊病。项目总包的主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”。核心目的：为项目建设增值。计价方式：多数采用变动总价合同。考点4：项目总承包的工作程序一、从招标至确定合同价的基本工作程序(1)业主编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总包编制设计建议书的依据。(2)项目总包编制设计建议书和报价文件。(3)设计评审。(4)合同洽谈,包括确定合同价。项目总包招标多数采用功能描述方式,而不采用构造描述方式,因为招标时还没有设计文件。二、项目总承包的工作程序(1)启动：任命项目经理,组建项目部；(2)初始：编制项目计划；(3)设计；(4)采购；(5)施工：施工准备、施工,竣工试验、决算,移交资料、管理权；(6)试运行；(7)合同收尾：取得目标考核证书、履约证书,办理决算,债权债务；(证书)(8)项目管理收尾：项目资料归档,项目总结项目人员考核、解散项目部。(项日)1Z施工任务委托的模式考点5：三种发承包模式的特点比较——对业主而言(1)施工总包的最大缺点：建设周期较长。(2)工程实践中,“费率招标”,开口合同,对业主合同管理和投资控制十分不利。(3)一般情况,施工总管不参与具体施工,也想承担施工任务,通过投标获得。(4)施工总管的基本出发点：由施工总管负责对所有分包管理及协调,大大减轻业主的工作。考点6：施工总管与施工总包的模式比较——五不同一相同1.工作程序不同施工总包：施工图全部完成,招投标,施工,竣工验收。施工总管：施工图部分完成,招投标,施工,竣工验收。2.合同关系不同5.合问价格不同施工总包：工程款施工总管：管理费6.对分包单位的管理和服务相同：既要负责对现场管理协调,也要负责向分包提供相应的服务。施工总管,不仅要管理和协调,还要对项目目标控制承担责任。考点7：施工总管的优点施工总管与施工总包相比,合同价方面的优点：(1)合同总额确定较有依据；(2)所有分包通过招标获得,对业主节约投资有利；(3)分包合同价对业主透明；(因为分包由业签合同)其他方面的优点：(1)只收管理费,不赚差价；(2)边设计边施工,缩短建设周期,利于进度控制。1Z物资采购的模式考点8：物资采购的模式国际上,物资采购模式,如:(1)业主方自行采购；一甲购(2)约定某些物资为指定供货；一甲招(3)承包商采购在我国，发包单位不得指定购入材料、构配件和设备或生产厂、供应商。采购管理程序：(1)明确采购产品或服务的要求；(2)编制采购计划；(3)市场调研,选择产品供应或服务单位；(4)确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档1Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z项目管理规划的内容考点1：项目管理规划的内涵和内容是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段。属于业主方项目管理范畴。如果采用项目总包模式,业主也可委托项目总包编制。项目的其他参与单位,也需要编制,但只涉及一个方面。项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划包括项目管理规划大纲和实施规划。项目管理规划的内容涉及的范围和深度,没有统一的规定,必须动态调整。规划大纲的内容：项目概况+目标、组织+……+管理实施规划的内容：项目概况+安排、方案、措施、图、指标+……+计划。1Z项目管理规划的编制方法考点2：项目管理规划的编制依据和程序1Z施工组织设计的内容和编制方法1Z施工组织设计的内容考点1：施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案(结合人材机资金施工方法等条件,安排施工顺序,确定施工方案)3.施工进度计划(施工方案在时间上的安排,资源需求计划、施工准备计划)4.施工平面图(施工方案、施工进度计划在空间上的安排,有组织的进行文明施工)5.主要技术经济指标考点2：施工组织设计的分类及其内容一、三种施工组织设计的编制对象(1)施工组织总设计——群体工程或特大型项目(2)单位工程施工组织设计——单位工程(3)施工万案一一分部(分项)或专项工程二、三种施工组织设计的主要内容：单无方法,“分”无部署、无平面布置1Z施工组织设计的编制方法考点3：施工组织设计的编制和审批(1)由项目负责人主持编制,可分阶段进行。(2)施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。(总单分专,单位技术负责人审；施工方案,项目技术负责人审)。《安全条例》规定：专项施工方案,经施工单位技术负责人、总监签字后实施。①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除爆破工程。以上工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。(3)专业承包的分部(分项)工程和专项工程施工方案,由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审；有总包的,应由总包项目技术负责人核。(4)规模较大的分、专施工方案,按单位工程施工组织设计进行编、审。考点4：施工组织设计的动态管理1.施工过程中,发生以下情况之一,施工组织设计应及时修改或补充。(1)设计图纸：重大修改,修改:；一般性修改,补充；细微修改,不调整；(2)法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变2.经修改或补充，应重新审批后实施。1Z建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的方法及其应用考点1：动态控制的工作程序考点2：动态控制的四大纠偏措施考点3：动态控制和主动控制的区别1Z动态控制在进度控制中的应用考点4：动态控制在进度控制中的应用1.进度的计划值和实际值比较的性质：定量2.比较的成果：进度跟踪控制报告1Z动态控制在投资控制中的应用考点5：动态控制在投资控制中的应用1.投没资目标分解的目的：通过编制项目投资规划,分析论证目标实现的可能性。2.投资控制包括：设计过程投资控制和施工过程投资控制,前者更重要。计划值和实际值的比较：两者是相对的,在前的为计划值,在后的为实际值。时间先后顺序投资规划、概算、预算、合同价、工程款支付、决算设计过程：(2个——1、1)概算与投资规划、预算与概算施工过程：(8个——2、3、3)①合同价与概算、预算:②工程款支付与概算、预算、合同价③决算与概算、预算、合同价

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