激发班组活力筑牢安全根基

——双鸭山矿业公司集贤矿西翼区段多措并举强化班组建设

双鸭山矿业公司集贤矿西翼区段不断强化班组建设，充分赋予班组长“五项权力”，使各项工作真正落实到班组，有效激发了班组活力，取得了安全生产、经营管理良好工作成效，成为该矿掘进战线领军式的先进队组。

班组建设是一切工作的基础。段不断推进班组建设，积极推进“五型”班组管理模式，扎实做好安全教育、技术培训、班前礼仪等活动，形成了一套完整的工作程序，使职工自觉上标准岗、干标准活，调动了职工生产积极性。

质量创优打造精品

该段在班组管理中，充分发挥班组长安全质量管理权力，把“质量就是安全、质量就是效益、质量就是生命”作为管理的工作理念，积极打造精品工程，严格推进“三要三不要”管理模式，即，遇到断层要超前防范，不要冒然掘进；瓦斯管理要先探后掘，不要冒险爆破；围岩完整要光爆掘进，不要出现一米不合格巷道。通过严格科学的管理，使全段标准化工作走上了程序化、制度化轨道，迈上了全矿质量达标工作的先进行列。严格推行段干部现场交接班制度，做好质量对接，出现质量问题一律返工重来，保证下一班组零隐患交接。坚持班组长首进制，敲帮问顶、巷道除尘、清理浮货等，每一项工作都一丝不荀，进一步提升了班组安全生产管理水平。严格推进标准化施工法，眼距、周边弧线严格按光爆模具进行施工，没有出现光爆眼痕的，对当班工作量实行减半。在喷浆、轨道铺设、管路吊挂等方面上尺上线施工，达不到质量要求的，一律重罚并返工重来，直到达标为止，有效提高了工程质量。

精细管理增收节支

该段在成本管理中，严格执行内部市场化管理，抓实班组增收节支工作。在设备使用上严格管理，实施包机制，井下各种设备专人负责，定期检查维修，确保设备安全稳定运行。在材料管理上，制定了严格的管理制度，把使用材料分解到班组，班组使用的材料全部实行定价发放。建立班组材料账，班组领取材料与小班进米对照考核，小到一个道钉、一根锚杆、一个钎头、一发雷管和一管火药都做到当班核算，实行节奖超罚。仅此一项，每个月都要节省材料费用上千元左右。

亲和聚力攻坚克难

段施工的西三采区地质构造及其复杂，围岩破碎，瓦斯、水患等问题突出。围理顺职工情绪，齐心协力克难渡困，该段采取亲情感化的方法，使职工对段队有家的感觉，从心里愿意付出、愿意承担，营造了良好的工作环境。全段职工谁有大事小情，段队都会尽心尽力帮助解决，小班职工也会自发相互帮助。小班职工牛中华维修房子，当天他爬上仓房准备看看需要多少材料的时候，往下一看班里倒休的职工和段干都来了，还拉了半车沙子和水泥，干活的材料都有了，这样一来两天的活，在同事的帮助下不到一天就干完了。职工升井如果遇暴雨等极端天气，在联合楼门前总会有车接送他们到段队开完班后再送到家门口。这种和谐的氛围日积月累，养成习惯，使全段职工不论遇到什么样的困难从不叫苦叫累，这也是该段在困难情况下能出色完成生产任务的根本所在。

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