黑岱沟露天煤矿穿爆队运行四班

黑岱沟露天煤矿穿爆队运行四班现有职工31人，大中专以上学历人数占90%，青年人数占87%，具有技术职称高级2人，中级26人，初级3人，是一支有技术、有创新特别能吃苦、能战斗的队伍。

班组主要承担露天矿煤层、岩石层穿孔任务及6类共13台钻机的日常操作及维护工作，直接影响着炸药、钻头配件等成本消耗，占全矿可控成本的35.6%。班组紧紧围绕公司年度经营奋斗目标，积极打造节约型班组建设，通过强化成本管控意识、优化作业流程、设立班组核算员细化单机核算、开展技能竞赛等系列措施，形成了节约型班组建设的新模式，降本增效成果显著。

一、激发主人翁意识、注重理念宣传教育

首先在班组内认真组织学习公司“向十二个方面要效益”，降本增效“五精”管理理念，同时大力营造节约氛围。广泛开展经济核算工作的宣传教育，将成本压力传导至每个职工，让职工树立危机意识，转变吃大锅饭的旧观念。通过班前会、班组座谈会、技术交流会等形式明确工作目标，激发出职工节约意识、主人翁精神，发挥了全员降本增效的主力作用，形成了成本节约人人有责、从点滴做起的良好氛围。

二、指标分解，发挥成本核算的激励和考核机制

为有效发挥“”奖金分配激励作用，在严格执行《穿爆队生产进米考核管理办法》、《穿爆队钻具考核管理办法》、《穿爆队工程质量考核管理办法》的基础上，将钻具消耗指标分解到机组，按照矿队奖励标准对增产节约的职工予以奖励的同时，加大了对钻具、工程质量考核力度，真正做到指标量化和激励考核制度化，用“任务量化有考核、奖金公平自己算”奖金分配方式，体现出创效受益、浪费挨罚的工作要求。

三、丰富载体，打造班组工匠精神

（一）通过班前会、每日一题、每月规程考试等形式引导职工严格按照钻机标准作业流程进行生产作业，上标准岗，干标准活，从细节上节约成本。

（二）通过举办班组岗位标准作业流程练兵、技术交流会等形式，邀请技术比武中获得优异成绩和操作设备经验丰富的司机分享生产作业节能降耗的心得、节能小窍门，从而全面提高节约成本的业务水平。

四、强化现场管控、实现从五个方面要效益

（一）向安全要效益

充分利用班前信息化系统，将安全注意事项、危险源辨识、设备停放、作业位置等重要内容以PPT形式直观、形象的向直观传达，对于高风险作业环节制定应急预案，对班组成员“察言观色”了解职工情绪状态，发挥班组青安员、群监员、安全协管月作用，做到隐患上报及时、解决彻底，保证了人员、设备的安全，形成“零违章—零失误—设备零损伤—成本零浪费”的安全理念，从而杜绝成本非生产损耗。

（二）向流程要安全

利用手机APP终端组织职工流程线下学习，每周开展流程现场考核，要求职工做到“手指口述”，通过“以考促学”实现流程在实际工作中的应用，纠正习惯性动作3起，规范了操作设备的标准动作，提高了作业效率也减少了设备的非生产损耗。例如：在钻孔到要求深度后，提杆动作时，现只给快速提升，纠正了同时进给慢速提升的坏习惯。实现流程与风险预控体系、事故案例的有机结合，做到了“学流程、知本安、要效益”的要求。

（三）向工程质量要安全

依托卡调系统做到行距、孔距、孔深零误差，爆破设计最优化，杜绝根底现象发生，减少二次穿孔的成本浪费，实现了按爆破设计装药，杜绝了炸药的浪费。

（四）向文明生产要安全

创造良好的工作环境、培养工作习惯、提升工作质量。班组要求现场要严格执行定置化管理，做到无杂物、无油渍、无积土，工器具摆放整齐，通过单人单项指标完成情况，实现奖金兑现，职工整体素质大大提高、生产环境明显改善、工作质量和效率明显提升。

（五）向技改技革创新要效益

通过疏通技改技革信息通道，建立技术创新奖励办法，征集技术创新建议，实施过程中，班组各成员对技术创新给予支持和协助，完成技术创新项目后，班组对创新项目节约做好统计，并将创新成果在班前会上公布，根据节约成本多少予以奖励，真正挖掘出班组技术创新的潜力措施，发挥技术创新提质增效的作用。

运行四班秉承“安全高效、精细管理、科学创新”的理念，注重班组文化建设，培养员工自我学习的习惯，提高技术运用能力，变革创新能力和自主管理能力，有效提高了员工的安全意识和工作效率，极大提升了班组的影响力。