冀中能源邢矿集团中煤四处严管精算实干超额完成全年任务指标

质量效益双突破、转型发展再升级。今年以来，冀中能源邢矿集团中煤四处紧紧围绕集团工作部署，以安全和成本管理“两个精细化”工作为抓手，在矿建主业、机电安装、工程服务三条战线拼搏竞进，逐月兑现任务目标，每季创出亮点成绩，交出一份高质量发展的合格答卷。截至11月底，该公司经营收入、经营利润和市场开拓等指标分别超出全年计划的30.8%、1.2%和7.6%，提前跨入年。

该公司坚持通盘谋划，事中督导，强化工作抓落实，自始至终以月保季、以季保年，保持安全生产连续性和稳定性。公司领导严格遵守生产值班和现场带班制度，通过调研指导、视频会议等手段，第一时间掌控安全生产急难问题，协调职能部门以马上办、限期办的方式积极应对化解。对每月、每季施工计划任务加强量化排队，细化到天，各个项目施工生产进度和需协同问题认领到人，两级班子根据安全生产情况日汇报、周调度、月考核形成职责追踪闭环机制，按照各自岗位分管盯紧问题解决时限和效果，确保东庞新风井、谭坪中央风井两立井项目克服爆破工序和超前探水等诸多影响，累计6次月进超百米，最高达米，受到集团庆功表彰。

该公司突出重点项目创产提量，扩大施工规模，稳定企业持续健康发展的基本盘。班子成员认真梳理东庞新风井、山西谭坪中央风井、陈台沟二期平斜巷等项目施工重要节点，找准影响展开井巷掘砌工作的难点问题，组织职能部门开展管理前移、服务下沉的破题攻坚行动。谭坪项目实行钻探和掘进交替进行，工序转换对快速施工极为不利，公司两级技术人员从采用新型钻探设备、压缩准备和拆移工序转换时长入手，为井筒掘砌施工争取宝贵时间，今年连续3个月进尺超百米。陈台沟项目井下地上工程超2亿元，工期排队和多水平施工事关全年计划进度，班子成员连续千里奔赴，进区队下头面，研究解决团队技术配备、提升运输掣肘问题，抽调多名业务能力强的中青年管理人才充实项目管理力量，运用调整爆破参数改变矸石粒度，提高罐车满载率，四个工作面迅速进入正常生产状态，成为后半年工程进尺新的增长点。

该公司加强对标管理，开展安全标准化和节支降耗专题行动，落实安全和成本管理精细化见行见效。利用“安全季”的安全生产大排查、大整改契机，于7月初组织东庞、中峪、段王、安装和机械分公司等项目矿厂经理人员齐聚山西谭坪煤矿项目工地，自我和向同行对标，学习观摩安全生产标准化建设经验，进一步转变施工管理思路，提高建井施工方案设计、凿措施工组织、安全过程管控和设备物资服务的管理水平，为职工塑造安全舒适的作业环境。利用企业三维管理平台，挖掘项目模拟法人制优势，让项目经理、企管人员、普通职工从材料百万产值消耗和物资领退频率等从无形走向有形，人人看得到，争当节降管理践行者，商品混凝土、钢筋、钎子等材料消耗比率相较以往同期平均降低1.5%，实现企业增利、个人增收，事前事中管理效率得以提升。

该公司以劳动竞赛为舞台阵地，发挥典型引领和分配激励作用，掀起重点项目夺高产、创高效热潮。大力宣传两级党委工作会、职代会表彰的先进集体和先进人物的模范事迹，让劳动模范、最美攻坚者、五型优秀员工在基层看得见摸得着，引导学先争优，见贤思齐，激发勤于奉献、创新创效的正能量。结合项目施工阶段特点，在全体职工中广泛开展“共促高质量发展献礼建处70周年”主题劳动竞赛，调动起职工们攻坚克难，事争一流的生产积极性。机电安装分公司扎根西北边陲蛮荒之地，优质完成塔什店井下提升、供风、供电、排水等四大生产系统多台件设备安装和调试工作，为进一步加快建设速度，早日实现矿井建成投产发挥先行军作用。

（李长兴）

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