截至年底，完成销售收入.15万元，实现利润万元，保持了强劲的发展势头。这是山西焦煤集团山西省民爆集团整合重组第一年交出的答卷。

作为山西省首家完成专业化重组并正式运营的企业，年，山西省民爆集团按照山西省国资国企改革要求，紧紧围绕新焦煤打造五大产业的战略部署，充分发挥集团协同效应，聚焦安全和效益两大核心，定战略、卸包袱；调结构、上项目；保安全、保质量……打出了一系列适应新发展的组合拳，为企业改革发展注入了新动能。

“融”的精神：聚指成拳谋发展

企业整合，更要融合。整合前的大同公司、潞安民爆、阳泉公司都是有着几十年发展历史的老企业，如何融合成了山西省民爆集团发展中的一道难题。

该公司将企业文化作为突破点，在积极推行新焦煤理念基础上，将企业文化融入各子公司发展中，从管理方式、体制机制入手，以文化凝聚人心助力发展，牢树“新焦煤是一家”理念，培育具有民爆特色的企业文化。

在统一思想基础上，山西省民爆集团时刻牢记“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”这一理念，在各子公司开展全员性、全过程、全方位的危险源辨识及危险物质，危险作业全生命周期管控等各项工作，筑牢安全根基。

融文化、聚人心；抓安全，保稳定。怎样聚指成拳、共同发展呢？

山西省民爆集团坚持“项目为王”，在各子公司广泛开展调研、深入了解各家产品结构和产业链延伸情况后，提出淘汰落后产能，优化产业布局，通过腾笼换鸟提高各家盈利能力，实现“直道冲刺”。

——发挥集团化管控和协同效应，降低各子公司主要原材料的采购成本，为大同公司、潞安民爆、阳泉公司的扭亏脱困奠定了扎实的基础。

——利用重组整合契机，炸药总产能在原来11万吨的基础上，增加了1.2万吨。

——根据推进民爆行业高质量发展的意见要求，对各个生产场点的工业炸药和工业雷管生产线进行重新规划布局，在三个新公司各新建一座多孔粒状铵油地面站，在山西焦煤化工公司新建膨化炸药、电子雷管生产线。

——对潞安公司两条炸药生产线进行技术改造，优化产业布局，增加炸药品种。

一系列组合拳完成了山西省民爆集团一体化模式的全覆盖，提高了市场竞争力。

年11月27日，潞安民爆多孔粒装铵油现场混装炸药推介会成功举办，同时潞安爆破分公司举行揭牌，标志着山西省民爆集团腾笼换鸟项目扎实落地。潞安民爆公司执行董事、总经理郭宏刚深有感触地说：“整合以后，山西省民爆集团的专业化、规模化、集团化，让我们的工作水平有了很大的提升。现在生产线品种齐全了，职工工作积极性也高了。”

张雷先前是潞安民爆炸药运输车司机，整合之后，他成了混装车司机，不仅能开车还能熟练地到现场进行混装炸药。他说：“刚开始很多东西都没接触过，内心很排斥。山西省民爆集团派来专家给我们讲课并手把手教我们操作，学会了很多。”

如今，山西省民爆集团带动了所有子公司从生产型企业向服务型企业转变，项目增多了，技能增加了，合力也增强了。

“干”的劲头：“弯道超车”劲头足

一直以来，山西省民爆集团虽然依托煤矿企业而建，但地面爆破是主要业务。如何实现“弯道超车”？调整产业布局和产品结构势在必行。

他们坚持“以客户为中心”的理念，充分发挥专业爆破优势，将眼光从“地上”转入“地下”，重返井下服务矿山，推广了井下中深孔预裂爆破服务。

该公司依托民爆研发基地，不断加强技术创新，研发的被筒炸药非常适合井下中深孔预裂爆破，有效解决了矿山工作面遇到大型构造的采掘效率低下问题。

同时，他们坚持产品服务一体化，由公司副总经理任圣凯带队，多次到矿井对接，积极提供过无碳柱开采和全岩巷掘进解决方案，受到了用户一致认可。汾西矿业香源煤业生产矿长尹江说：“经过一段时间试用，爆破效果非常好，为我们过构造节省了时间。”

不仅如此，他们还根据用户需求进行定制化生产。根据客户对技术的指标要求，对现有炸药配方进行调整，经过多次试验，生产出满足用户需求的低爆速炸药，目前市场稳定，实现了从生产销售向私人订制、个性化服务的转变。

山西省民爆集团构建新型商业模式，抓住国家扩大内需的有利时机，向重点工程挺进，以优质的产品和服务赢得客户信任。

太原西北二环高速公路项目是省、市重点工程项目，也是该公司承接的省内最大的隧道爆破项目。在项目施工现场，特种爆破服务分公司驻西北二环隧道施工项目负责人郝祎玮每天都要和施工人员不断对接爆破方案。他说：“刚开始隧道打眼的深度是4—4.5米，爆破效果达不到预期。经过仔细分析发现是岩层问题，在不影响工程进度条件下，又提出将孔深打得浅一些，达到了理想效果。”

中铁六局太原西北二环工程高速12标项目部党支部书记张佳说：“刚开始，我们安排了在项目部住宿，但他们坚持在现场和施工人员同住，方便工作。这种精神让我们很感动。山西省民爆集团的质量和服务，我们很放心。”

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