的41.83%；瓦斯抽放量19.2万立方米，占全年计划93.9万立方米的20.4%。

年上半年（2-8月）为“一停四不停”状态。

2.期末“四量”

截止年12月矿井剩余开拓煤量.5万吨、准备煤量98.15万吨、回采煤量4.69万吨、抽采（安全）煤量4.69万吨。

3.主要经验与教训分析

(1)经验方面

①采掘方面

采煤工作面过构造带及过巷经验。采煤工作面在过构造带及过巷期间，根据各采面实际情况，采取施工超前管棚护顶和向煤层顶板敷设钢丝网等措施，在我矿各采煤工作面都得到了成功的应用，且达到了安全、快速回采目的，具有推广应用意义。

②通风瓦斯治理方面

在防止瓦斯方面，我矿认真执行通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯治理十六字方针。矿制定了瓦斯水力压裂等多种抽采方式相结合的综合瓦斯治理方案，一是采用本煤层顺层钻孔和邻近煤层穿层预抽本煤层瓦斯，二是抽采采空区上隅角残余瓦斯，解决了煤层回采期间瓦斯超限问题；并在采掘过程中认真严密监测瓦斯涌出情况，矿井在“一通三防”和防止重大事故工作取得较好效果。

③煤层自燃方面优化采煤工艺，采用高档普采的落煤工艺，加强对浮煤的清收和管理，减少自然发火煤炭的堆积，有效地防止了煤层的自然发火。

④地质防治水方面

XX煤矿为煤层群开采矿井，地质构造中等，在采掘过程中，遇地质构造频繁，有时根据巷道揭露构造情况不能判断其性质，坚持采用物探、钻探相互验证，对探明掘进过程遇到的中小型构造及小层间距煤层赋存情况提供了依据。

⑤成本管控方面

加强材料管控。严格执行采掘队月计划考核，后勤辅助队实行月考评、季度考核管理制度，对超出计划的单位认真分析原因，查找问题根源，材料管控效果明显。

（2）教训方面

①技术管理方面：专业技术档案管理工作衔接不力，软件资料质量差。

②安全管理方面：违章和冒险作业现象得到有效改善。在今后工作中严格按照《XX煤矿安全管理违章处罚管理规定》、《生产安全事故隐患排查治理制度》等安全管理制度要求，加强从业人员教育和现场安全管理，加大处罚力度，认真落实责任追究，严防事故发生。

二、-年采掘接替计划安排（一）指导思想

夯实基础保安全、优化组织促生产、精细管理求生存、科学部署谋发展。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以新《安全生产法》为工作指南。遵从以市场为导向，以效益为中心的原则；坚持采掘并举，掘进先行的原则；坚持超前治灾，科学治灾的原则；坚持优化采掘部署，合理集中生产的原则；坚持依靠技术进步，不断提高生产效率的原则；坚持按顺序开采，努力提高资源回收率的原则；坚持立足当前，兼顾长远的原则；以提高矿井安全生产标准化建设水平为重点，实现公司安全生产目标。

（二）工作目标

1.安全方面

一是努力实现零重伤、零死亡事故；二是杜绝瓦斯燃烧和爆炸事故；三是杜绝煤层自然发火封闭工作面事故、采空区燃出明火和井下火灾事故；四是杜绝斜坡跑车事故；五是杜绝冒顶事故；六是杜绝带电作业，消灭电气失爆；七是轻伤事故控制在6起以下、重伤事故控制在1起以下、杜绝死亡事故；八是杜绝瓦斯超限报警；九是杜绝重大安全隐患，一般安全生产事故隐患数量较上年度下降20%以上。

2.原煤产量

年计划生产原煤吨。正常采掘接替计划回采煤产量吨、掘进煤产量吨。

年计划生产原煤吨。正常采掘接替计划回采煤产量吨、掘进煤产量吨。

年计划生产原煤吨。正常采掘接替计划回采煤产量吨、掘进煤产量0吨。

采煤工作面接替顺序及产量月度分解指标详见附件1《XX煤矿-年度采面接替计划表》。

3.煤炭质量：2号煤层（含掘进煤），计划发热指标为大卡/千克；7号煤层（含掘进煤）计划发热指标为大卡/千克；8号煤层（含掘进煤），计划发热指标为大卡/千克，三年商品煤平均发热量大卡/千克。

4.掘进进尺

巷道掘进量:年m、年m、年m。

掘进巷道地点、名称、规格、断面、支护方式、长度及掘进回收煤量详见附件2《XX煤矿-年度掘进巷道工程计划表》；

掘进工作面接替顺序详见附件3《XX煤矿-年度掘进巷道接替计划表》。

5.瓦斯抽采

（1）钻孔量m；其中年m、年m、年0m。

（2）抽采瓦斯量m3:其中年4m3、年87m、年57m3。

瓦斯钻孔施工地点及钻孔量详见附件4《XX煤矿-年度瓦斯抽采工程接替计划表》。

6.巷道维修量m。其中年m、年m、年m。

详见附件5《XX煤矿-年度巷道维修工程计划表》。

7.主要经济指标详见附件6《XX煤矿-年度主要经济指标测算表》。

（三）期末“四量”

截止年12月末矿井剩余开拓煤量.5万吨、准备煤量98.15万吨、回采煤量4.69万吨。

矿井开拓煤量为.5万吨，可采期为15.64年；准备煤量为98.15万吨，可采期为56.09月；回采煤量为4.69万吨，可采期为3.47个月，回采煤量由采煤工作面和采煤工作面两个工作面构成。

三、材料、设备、工器具需求计划

详见附件7《XX煤矿-年主要设备材料表》。

四、设备大修计划

详见附件8《XX煤矿年度主要设备大修计划表》。

五、存在的主要问题

1．掘进机设备故障率高，维修人员业务水平需进一步提高。

2．采煤工作面回风巷道，因邻近采空区造成巷道压力剧增，维修工程量大。

3．职工队伍的不稳定因素增多，职工流动性较大，特别是技术工种、特殊工种缺口较大，如电工、钳工、探放水工、瓦斯抽采工等，同时，采煤、掘进系统人员也存在一定缺口，在目前招工比较困难的情况下人力资源问题给XX煤矿下一步生产指标的完成带来一定难度。

4.职工综合素质较低，还不能满足矿井的机械化水平的需要，员工不安全行为屡禁不止，加之技术水平不高，电气维护管理等不能满足矿井正常生产的需要。

六、完成三年生产目标的主要措施（一）技术措施

1.采掘接替方面

(1)优化生产系统和采煤工艺，为采煤工作面通风、机运系统创造良好的环境条件，现在掘进工作面已实现机掘和皮带运输，年起采煤工作面将采用高档普采工艺配合皮带运输，来保证采掘计划的完成。

(2)地质部门加强地质探测工作，提前探明一采区工作面和一采区回风巷、运输巷、回风巷等巷道的地质构造、水文地质条件等基础资料，为井巷设计提供准确的地质资料，最大限度地避免施工报废巷道。

(3)加快采掘部署调整方案的实施，为瓦斯治理提供充足的时间和空间，尽快调整采掘接替顺序（煤层群下行开采，首先开采2号煤层），为矿井生产、经营以及瓦斯灾害治理提供可靠保障。

(4)提前研究、部署2、7号煤层开采方案，确保2、7号煤层开采后8号煤层的安全、高效开采（现在煤矿正在完善采区设计）。

2．瓦斯治理方面

(1)针对一采区8号煤层采煤工作面布置的情况，制定合理的采掘接替计划，顺层钻孔布置全区域覆盖，保证抽放负压，并定期进行检测维护，同时采取多种有效瓦斯治理措施，确保掘进、回采的安全推进。

(2)针对一采区8号煤层采煤工作面布置的情况，制定合理的采掘接替计划，对7号煤层采空区瓦斯进行抽采，并定期进行检测维护，同时采取多种有效瓦斯治理措施，确保掘进、回采的安全推进。

(3)强化现场抽放管理，保证工作面预抽钻孔能正常抽放，做到将每个钻孔抽放时间与抽放作用最大化。对钻孔出水量较大的地点加强放水工作，确保管路不积水，保证抽放效果。

（4）加强通风系统管理，优化矿井通风系统，保证井下所有地点风量、风速满足要求。加强瓦斯监测监控，提高全员素质，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，超限后立即进行处理，确保无瓦斯超限作业。

(5)加强防灭火管理，认真吸取他矿瓦斯爆炸事故教训，一是对封闭采空区的密闭加强管理，降低密闭内氧气浓度，抑制采空区自燃发火；二是完善防灭火监控系统，安设CO等传感器进行有效监控。

3．科技创新方面

加强技术革新、小改小革。充分运用新材料、新技术、新工艺、新设备提效降耗；加强对新技术的学习与引进，研究解决长期制约矿井发展的瓦斯、矿压、支护等难题。

（二）组织措施

1.加强队伍建设，广招技能型职工，同时加大队伍整合力度，减轻工人负担，提高人均工效；每个科室、队组配齐作业人员，严格劳动纪律管理，杜绝空班现象。科、队、组配置详见如下：

（1）生产技术科：下设1个采煤队和1个掘进队

采煤队：按1个采煤工作面设置1个组，1个组配置2-3个小班；

掘进队：按1个掘进工作面设置1个组，1个组配置三个班。

（2）机电运输科：下设1个机电队和1个运输队队

机电队：设置1个运行组、1个检修组、1个矿灯组、1个监控组；

运输队：设置1个运输组、1个钉道维修组，1个组配置三个班。

（3）通风科：下设1个通维队

通维队：设置1个瓦检组、1个通风组、2个维修组、1个抽采组。

（4）安监科：下设1个安监组、1个检身组、爆破管理组。

（5）调度室：下设1个调度组。

（6）办公室：下设2个主要通风机运行组、1个炸药库房运行组、1个保卫组、培训组。

（7）供销科：下设1个销售组、一个供应组。

2．加强职工安全、技能培训和教育，主要采取的措施为：不断夯实“三基”管理，加强安全教育、质量标准化知识培训，提高职工综合素质。

3．抓好各系统责任制考核，落实各系统完善自身管理制度，促进工作配合，提高为采掘一线服务的意识，为采掘系统工作提供有力支持。

4．加强安全生产基础管理及生产现场安全管理工作，完善安全生产规章制度；强化通风系统及瓦斯监测监控系统管理，强化瓦斯治理和防灭火工作。以“查隐患、反违章、添措施、保目标”为主线，控制一般事故，减少轻伤事故，杜绝重伤以上事故，全力遏制通风瓦斯、水害、顶板和机电运输事故的发生。

5.加强安全生产技术管理工作,逐步规范煤矿的技术管理，建立以矿井总工程师为首的技术管理体系，严格安全技术及管理，杜绝技术失误。

6．积极引进专业技术人才，加强劳动力管理，稳定员工队伍，多措并举留住骨干队伍，开展职工安全培训，切实提高职工安全知识和操作技能。

（三）管理措施

坚持“以人为本，和谐发展”，以强化安全管理为重点，以保持煤矿安全生产标准化为推手，以保证正规循环为基础，以做好成本控制和销售管理为手段，以经济效益为中心，努力降低煤炭生产成本，创造良好的安全生产环境。

1．基础管理工作

（1）加强职工政治思想道德教育，加大人性化管理力度，尽最大能力稳定职工队伍。

(2)提高防大灾意识，增强治理瓦斯的信心和决心。下大决心整治各类重大安全隐患，牢固树立预防为主的意识，及时制定各类应急预案并按计划演练。

(3)强力推进安全生产标准化建设，以标准化建设促进安全生产，确保巷道施工一次成巷，能满足使用要求，减少巷道整治、维修的成本投入。

2．煤质和销售管理工作

(1)加强煤质动态监管，各相关生产系统要加强监管，化验部门煤质化验数据要真实可靠，同时每月初对各单位下达的煤质指标要科学合理。煤质未达到计划要求，将追究相关单位的责任。

(2)加强煤质管理考核。一是严格控制各回采工作面采高；二是掘进煤严格实行分运、分装、分堆，同时严格控制掘进碛头巷道断面成形；三是采取措施减少煤炭运输过程污染。

3．精细化管理工作

（1）制定严格、可行的精细化管理制度并逗硬考核。

（2）加强精细化管理的过程管控，狠抓源头，贯穿始终。

（3）做好设备材料管理和废旧材料回收利用，加强设备日常维护保养，避免人为因素造成机电设备故障，杜绝材料浪费。

4.加强煤炭销售工作，根据市场需求做好煤炭分选分类，拓展销售市场，提高煤炭销售价格，加强货款回收。

5.做好周边关系协调，及时化解矛盾纠纷，避免因周边矛盾激化影响企业正常生产经营。

附件：

1《XX煤矿-年度采面接替计划表》

2《XX煤矿-年度掘进巷道工程计划表》

3《XX煤矿-年度掘进巷道接替计划表》

4《XX煤矿-年度瓦斯抽采工程接替计划表》

5《XX煤矿-年度巷道维修工程计划表》

6《XX煤矿-年度主要经济指标测算表》

7《XX煤矿-年主要设备材料表》

8《XX煤矿年度主要设备大修计划表》

XXXXX煤业有限公司

二〇二一年十二月十八日

XX煤矿行政办年12月18日印发

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