新年伊始，山东能源西北矿业亭南煤业公司聚焦成本管控，秉承“抓大不放小”原则，念好三字诀，深挖内部降本潜力，有效杜绝成本“跑冒滴漏”等现象发生。截至1月底，该公司电费支出同比减少25万元，材料费较预算减少余万元，节约维修费用万元。成本“挤”出来“成本决定着企业的竞争力，成本管控更是应对煤炭市场的利器。我们只有在减少材料消耗、提高复用能力、降低人工成本等方面苦练内功，深挖内潜，才能做好成本管控、精益发展大文章……”2月15日，在该公司综采一队早班班前会上，该队党支部书记刘景林正在进行形势任务宣传教育，绷紧全员过紧日子的思想之弦。据悉，该公司围绕年度目标任务，研究制定《年全面预算指标分解方案及考核办法》，逐级签订经营管理目标责任书，对费用指标进行全面详细分解，明确责任单位、分口领导、控制目标及要求，配套完善考核奖惩措施，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。同时，该公司实行材料跟踪管理，对常用的近余种物资，建立材料台帐，对现场转用、回收、修复、报废鉴定等工作进行全程跟踪;对生产过程中非一次性消耗物资实行交旧领新制度，各单位必须保证物资交旧率，无正当理由完不成者，按缺额部分原值处罚相关单位，确保矿井上下材料做到物尽其用。据统计，1月份该公司井下采掘支护材料回收率达到80%，周转材料复用率达到95%左右，材料费较预算减少余万元。成本“省”出来“废旧钢板、槽钢可以切割焊接成水泵及开关底座，废旧皮带可以用来制作挡煤皮子和管路垫圈，废旧钢丝绳可以用来做皮带串条……”日前，当笔者询问该公司综机维修中心1月份完成修旧利废.8万元指标“秘诀”时，该中心主任刘欣华说出了自己的“节约经”和“小窍门”。在抓好废旧材料回收的同时，该公司把材料复用和设备自主维修作为矿井“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段。他们在保证安全生产前提下，遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”原则，在井下施工道建设了一个5平方米材料“回收站”，在材料库设置10余个“百宝箱”，为职工发放0余个“节约包”，建立修旧复用台账，严格执行材料节约重奖、成本超支重罚的“双重”制度，按节约额对有关单位、人员进行奖励，增强全员修旧利废积极性。截至1月底，该公司通过自修各类机电设备台/套、皮带配件件，节约维修费万元，比预算降低89万元。成本“创”出来通防区自制爆破母线“收纳轮盘”劳动效率提高50%，每月节省材料费9元；运搬区巧设井下车皮调头“小转盘”，每班可减少人工2个，清水泵房车盘运转效率提高50%……这是1月份，该公司内部开展“五小”创新创效活动的成绩单，经相关部门验收，20余个“金点子”获批并取得相应奖励。“在减少消耗的同时，我们做足做实提高效率文章，凝心聚力强创新、集思广益降成本，切实把成本降下来。”据该公司工会副主席程璐介绍，他们以广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新创效活动为契机，深入挖掘群众智慧，大力开展提案创新，并根据实际成效，为有价值的“五小”金点子发放至0元不等创新奖励，点燃全员创新热情。截至目前，该公司先后征集“五小”金点子36个，累计发放奖励2万余元，预计创效多万元。（大众日报客户端记者左丰岐通讯员马向阳李青潇报道）

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