今年上半年，中国黄金集团有限公司权属企业按照集团公司年初工作会议要求，坚定信心、乘势而上，以党史学习教育为契机，从聚焦主责主业、全面深化改革、科技创新、资源获取、风险管理、疫情常态化防控等六方面扎实推进各项工作，并狠抓各项工作高标准落实，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，发扬“马上就办、真抓实干”的作风，在“十四五”开局之年，推动各项工作不断取得新进展、新突破。

华泰龙：目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松

　　上半年，华泰龙公司克服生产经营不利因素，紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，科学组织、精准发力，坚持与时间赛跑，与困难斗争，攻坚克难，聚力笃行，顺利实现了“时间过半、任务过半”目标。

　　公司以党建为引领，以提质增效、成本管控为重点，紧盯提升经营效益的关键指标，精准施策，强化管理；正确面对企业核心竞争力日益严峻的形势，以科技创新为引领，以解决企业安全、生产、经营和发展中的技术难题为突破，大力实施自主创新，强化人才培养步伐，加快高质量发展；以党史学习教育为重点，以“学党史、勇担当、比奉献”为抓手，立足全年安全生产经营重点工作，搭建起全员参与、分类指导的全面领导机制，把党史学习教育作为坚定理想信念、提升本领能力、强化责任担当的有力抓手，做到了党史学习教育与生产经营的深度融合，让广大党员干部的奉献担当精神在助推企业高质量发展中进一步凸显。

湖北三鑫：加速推进国企改革三年行动

　　上半年，湖北三鑫公司处理量累计完成年计划的51.01%，矿山金累计完成年计划的50.32%，矿山铜累计完成年计划的50.27%。实现利润累计完成年计划的67.85%。

　　公司严格落实集团公司国企改革三年行动部署会议精神，成立改革工作领导小组，制定《国企改革三年行动方案》，启动16项改革措施。完善了中国特色现代企业制度，修订了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清各治理主体权责边界。扎实推进三项制度改革，制订了《岗位竞聘实施办法》，进一步优化竞聘任期机制，工段长以上管理岗位、工程技术岗位全面实行竞聘上岗、末位淘汰。完善了《薪酬管理制度》，推动薪酬分配向突出贡献人员和一线苦脏险累岗位倾斜；对公司各岗位全面进行了梳理，开展了定员、定岗、定责、定薪的“四定”方案的制定工作，确保人力资源配置合理。聚焦“卡脖子”技术，开展科技创新工作。年，湖北三鑫公司计划投入万元，围绕深井开采、尾矿利用、深部找矿等制约公司发展的核心技术开展科技项目14项。同时，公司不断创新工作模式，以“悬赏揭榜”“首功奖励”的形式鼓励广大专业技术人员凝聚智慧，发挥创造力。今年以来，公司已获得了10项实用新型专利的授权，另有3项发明专利、4项实用新型专利、2项软件著作权已提请申报，科技成果丰硕。

乌山：科技创新驱动发展

　　上半年，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司全力以赴打好“十四五”开局之战，将限电停产不利影响降到了最低，生产铜金属量完成年计划目标的50.03%；生产钼金属量完成年计划目标52.02%。超额完成了序时进度。

　　公司围绕“十四五”发展规划，以高质量发展为根本遵循，以科技创新助推发展为根本宗旨，以智慧矿山建设为载体，不断加大投入，利用信息化、智能化与互联网技术，实现了从采矿到选矿多个环节智能化控制。开展科研项目30余项，先后完成了26项科技成果的转化应用，成果涵盖了公司乌山矿地质、测量、采矿、选矿、信息化、矿山修复等主要领域，实现了节能减排、降本增效、增产增收的目的。确定了多个以“数字化”为主题的科技项目，目前，皮带智能巡检机器人项目正式启动，三系列1#皮带智能巡检机器人已正式上线试运行，取得了较好的效果；无人驾驶运输系统成效显著，已经实现3台吨矿卡纯无人化编组运行，综合技术水平国内领先；边坡协同监测云平台项目取得阶段性进展，初步实现了对边坡数据的实时监测查询与自动评价预警；自主研发的移动端配电室巡检系统正式投入应用，大幅提高了工作效率与工作质量；无人机和三维建模实现深层次应用，实现了尾矿库传统生产作业模式、管理模式的转型突破。

贵州锦丰：牢固树立党建引领科技创新理念

　　贵州锦丰矿业有限公司党委积极探索党建与业务深度融合途径，牢固树立党建引领科技创新的理念，创新“党建引领，结对共建”模式，强化科技创新协同，把党建工作优势转化为科技创新的优势。

　　在锦丰公司党委和北京科技大学党委的推动下，锦丰公司生产第一党支部与北科大土木与资源工程学院土博19和土硕党支部结成“红色1+1”支部结对共建关系，促进党支部结对搞科研。今年以来，在企业党支部与学生党支部的共同努力下，结对共建科技创新成果明显：例如全尾砂喷浆技术、高地压矿山支护技术处于行业先进水平，特别是充填搅拌槽、尾砂旋流器等技改工作，提高了尾砂利用率，降低充填凝结材料的用量，通过旋流器更换提高充填体的浓度，每年可节省水泥约万元；采矿安全科技创新中心在充填中加大了胶固粉代替水泥作为充填凝结材料的研究，在保证充填体强度的情况下，充填成本每年节约成本万元左右；同时完成了井下30中段各硐室加强支护方案的研究，为磺厂沟延深扩能（一期）工程掘进提供了强有力的技术指导。除此之外，创新中心的青年团队提出的“深井通风降温关键技术研究”项目，成功申报了中国黄金集团青年科技基金，为进一步研究解决深部采矿工作面高湿热的难题开了个好头。

索瑞米公司：凝心聚力、拼搏实干

　　索瑞米公司在疫情防控任务重、人员超长服役、国际物流经常爆仓等各种不利因素影响下，攻坚克难，紧紧咬住“双过半”目标任务不动摇，振奋精神、坚定信心，切实把思想集中到干事创业上，以实实在在的工作成效体现责任与担当，1月至6月，累计采矿量完成全年预算的59.16%；处理矿量完成全年预算的58.59%；铜产量完成全年预算目标的65.87%；锌锭产量完成全年预算目标的66.84%，顺利实现公司目标任务“双过半”。

　　上半年，索瑞米公司实现了锌锭顺利产出，并抓住市场有利行情，克服刚果（布）夜间宵禁、白天关卡多、陆运车辆调配难、海运报关难等困难，实现了锌锭和铜板销售。为公司提供了新的利润增长点，实现了资金快速回拢，提高了公司抗风险能力，并为公司未来的经营发展奠定了坚实的基础。

安徽太平：稳步推进中深部建设

　　上半年，安徽太平公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议要求，对照目标任务，生产经营取得可喜成绩，顺利实现“双过半”。

　　-主运输巷是中深部采选改扩建工程设计关键线路，承担着井下采矿提升运输主要功能，全长多米，是中深部基建重要节点工程。该工程在基建施工中，遭遇到近米长的矽卡岩与风化闪长玢岩（破碎大理岩）岩体，岩石松软破碎，稳固性差，遇水膨胀，松动圈大，俗称“破碎带”，工程施工遇到前所未有的困难和挑战。为了确保安全穿越“破碎带”，公司组织专业技术人员深入施工现场，多次就岩石性质、掘进施工以及支护技术运用等进行专题研究，不断优化调整破碎围岩条件下的工程支护方式，发挥科技创新创造力，着力攻克“破碎带”支护难题。经过全体施工人员的共同努力，5月27日，-主运输巷历时天，在攻克井下围岩松软地质条件的支护技术、成功穿越稳固性差的矽卡岩与风化闪长玢岩“破碎带”后，实现精准贯通，具有里程碑意义。上半年，中深部建设工程相继完成2号井-井底车场及溜破系统。随着-主运输巷精准贯通，中深部采选改扩建工程将进入盲竖井等重点工程的施工阶段。

辽宁天利：安全环保再发力，筑牢安全防线

　　上半年，辽宁天利公司全面贯彻落实集团公司年初工作会总体要求，克服了原料采购难等不利因素，科学组织生产，实现了处理量、产金量等主要生产指标“双过半”，

　　上半年，公司安全环保形势持续稳中向好。安全方面，严格落实安全生产责任，促进全员共同扛起防范化解安全环保风险的政治责任；开展安全环保职业健康培训活动，进一步提升了员工的安全环保素养；积极开展安全大检查和专项检查，加强日常督查力度，确保隐患%整改到位；强化应急管理，对突发环境事件应急预案进行重新修订；积极推进手续办理工作，完成了精炼班组烟气治理、化验室烟气治理项目环境影响评价及建设项目环境影响登记表备案，危险废物管理计划备案登记，危险化学品安全现状评价备案；扎实开展安全专项活动，营造了浓厚的安全生产和环境保护氛围；强化尾矿库管理，确保安全度汛。环保方面，强化环保设施日常管理，实现了雨污分流%，废水、废气处理量%，废水、废气处理后达标率%；持续开展环境隐患自查自纠，对环保档案、资料进行梳理完善；与环保服务机构合作，对公司的水、气、噪声、土壤、氰化渣、土壤等进行定期检测，更全面、准确掌握生产运行对环境影响情况；聘请中介机构对公司生态环境进行现场评估诊断，完成生态环境诊断报告编制，做到对存在的问题及建议全面改进。

江西金山：以中深孔采矿为核心，一次成井优化为分次成井

　　上半年，江西金山公司黄金累计生产量完成年计划的50.02%；实现利润总额完成年计划的50.07%，实现了“时间过半，任务过半”生产经营目标。

　　针对湾家坞矿区全面采用中深孔采矿工艺的特点，结合生产现状，公司抓住凿岩作为采场衔接的关键环节，布局重点大型采场多机台同时作业，形成备采矿量，完成了量的储备；同时在不影响整体规划的前提下储备小型高品位采场，完成了质的补充。年公司仍然以中深孔采矿为核心，深度优化中深孔分段空场嗣后充填法及中深孔+底部结构回收残矿的凿岩爆破参数，采用高分段、大排距、小孔底距的凿岩布孔方式，试验小孔径凿岩，提高凿岩进度，降低炸药单耗，形成具有“金山特色”的完整采矿方案。中深孔一次成井优化为分次成井，提高成井率。

凌源日兴：高标准推进生产管理，确保完成产金任务

　　上半年，凌源日兴公司按照集团公司年工作会议要求，紧紧围绕安全生产、探矿增储、提质增效等重点工作，主要生产经营任务顺利实现“双过半”，各项工作实现精彩开局。

　　今年以来，公司紧密围绕全年的生产任务，优化生产组织，迅速提升产能，实现稳定、均衡生产。实现了一季度“开门红”，半年“双过半”。一是强化工序管理，做到生产组织与设备管理、安全保障、劳动纪律等有机结合，促进生产水平稳步提高。二是全盘筹划，合理匹配采矿、掘进关系，保证供矿量和掘进量平衡，持续优化贫化率、减少损失率。三是进一步强化设备维护和点检，提高设备运行效率和维护管理水平，确保设备高效、稳定、安全运行。四是细化成本控制措施，做好技术管理，坚持工程不完优化不止，严格设计审批和会审、工程验收等制度。五是以成立实质性产学研联盟为重要抓手，进一步加强和科研院所的合作，与长春黄金研究院对缓倾斜厚大矿体残矿回收进行研究，为采矿提供支撑；与中国地质大学（北京）合作，加强深部矿体成矿的研究，全面提升了公司整体科研能力。

河北大白阳：加强管理，提高公司行业竞争力

　　大白阳公司上半年认真贯彻落实集团公司年度工作会要求，按照年初的工作部署，积极推进各项工作，黄金生产量完成预算的51.98%，实现利润完成预算的54.83%。

　　上半年，公司全面推进改革工作，提升可持续发展潜力，对标一流企业，挖潜能、补短板、提质量、练内功，与时俱进、创新创效，提高公司行业竞争力。加强党组织的管理和引领作用，坚持党的领导，加强党建工作，加强并夯实公司组织结构建设，促进党建工作同公司生产经营各方面深度融合，积极落实经理层契约化管理，推进了公司依法治企、市场化管理的步伐。进一步深入分配制度改革，按照岗位性质和业绩贡献制定薪酬分配方案，向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜，实行全员绩效考核，消除平均主义和“高水平大锅饭”现象，激励各层级员工主动工作、主动学习、主动提升，建立岗位竞争体制机制。按照公司总体目标，逐级分解、明确责任，建立健全考核监督体系，确保预算指标完成。公司上半年全面梳理、修订了有关采购招标管理、工程管理、资金管理等方面的制度，更加明确了责任划分和业务流程，业务操作更加阳光明晰。同时，全过程成本管控工作向纵深推进，加强定额管理和各级核算体系，制定奖罚措施办法，激励广大员工积极压缩成本，节省每一分钱，提升公司的成本管控能力和创效能。

莱州汇金：科技创新积蓄动能

　　上半年，莱州汇金公司致力于走好“智慧矿山”之路，持续以科技创新驱动项目建设。积极对接长春黄金设计院，对尚未落地各类设计方案进一步优化；梳理关键设备清单，制定考察调研计划并进行实地考察，按照设计需求，开展并完成了部分设备的公开招标采购与订货工作，现已完成对部分设备生产进度及质量的第一轮监造工作；组织地、测、采等有关人员前往贵州锦丰矿业有限公司开展为期3个月的跟班对标学习，围绕生产经营、矿山建设、安全环保等方面的先进理念与国际化标准进行交流学习，拓宽了对标学员的国际化视野，提升了对先进设备、软件、平台的认知力和实际操作能力，并以此为契机，运用surpac软件指导生产，建立大数据库，用采矿模型指导生产，打造安全稳定科学的采矿模式；强化成果意识，推动产学研融合，设计实现了提升运输、排水通风、供电系统无人化，井下采掘、选矿系统少人化，并对接国内知名科研单位开展项目研究及专利申报，截至目前，已申报专利27项，其中7项取得批复，公司在机械化、数字化、信息化的不懈探索，终将成为实现智慧化矿山的核心力量。