6月21日至28日，特能集团安全生产流程化评估确认第五专家组对金建华公司9条生产线安全生产流程化管理进行评估确认。评估确认期间，专家组听取了公司关于9条生产线安全生产流程化管理建设情况的汇报，查看了生产现场，观看了生产现场视频回放，查阅了有关文件材料，对公司流程化管理的规范性、管控要素的全面性以及现场运行的有效性等内容深入开展了评估确认工作。在评估确认末次会议上，专家组副组长刘晓强宣布了公司9条生产线安全生产流程化评估确认的最终得分，并对扣分项进行详细分析说明，提出相应改进建议。各专家组成员分别对公司安全生产流程化工作开展以来在工艺管理、设备设施、作业人员、生产现场和危险品管理、爆破作业流程化管理建设等方面存在的不足进行补充。专家组组长焦富建对进一步完善公司安全生产流程化建设，提出三点建议，一是公司领导提高认识、加强学习，不断提升管理水平，把标准学好、用好；二是各层级领导应充分认识流程化的目的、意义，扎实开展生产流程化管理建设工作；三是规范化、持续化开展生产流程化管理工作。公司董事长吴荫松、总经理张新良对专家组评估确认期间辛勤、高效的工作以及提出的指导性意见建议表示感谢，并代表公司向专家组承诺将按照各位专家的建议认真落实整改，进一步完善公司安全生产流程化建设。在评估过程中，各相关单位和部门服从集团公司和特能集团的工作部署，牺牲周末和休息时间，积极落实各项工作要求，配合专家组顺利完成评估确定工作，公司体系化加强安全生产管理取得了阶段性成效，充分展现了建华人的责任担当和大局意识。

供稿：黄玉飘

编辑：潘辰羽

审核：黎前荣

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