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案例（二）

背景资料：

某安装公司承接一GC1级压力管道制作安装工程，工作内容包括管道预制、管道安装、系统清洗、系统调试试运行等，合同约定所有材料由建设单位供应。施工单位按照合同要求编制了施工进度计划。

施工过程中发生如下事件：

事件一：因材料采购不及时，导致施工单位管道预制延误工期5天，人员窝工损失8万元。

事件二：因在施工过程中，建设单位提出更改管道路线，因此造成工期延误3天，造成施工单位窝工损失6万元。

事件三：施工单位在压力管道试验前，试验范围的的管道安装包括防腐绝热全部完成，试验时让膨胀节处于自然状态，试验采用1块2.0级的压力表，试验管道上安全阀、爆破片以及仪表元件与管道同时试验，试验时被监理工程师责令整改，因此造成停工2天，因返工造成的损失2万元。

问题：

1.施工单位编制的进度计划实施的要点是什么？

技能解析：背景、教材、规范、自我经验发挥

2.说明施工单位可以索赔的工期和费用是多少？说明理由。

技能解析：表达清楚，条理清晰。

答案：

1.编制进度计划实施的要点是：要确定机电工程的施工顺序，突出主要分部分项工程，要满足先地下后地上、先干线后支线的施工顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

第二章第六节机电工程施工进度管理

2.

①事件一施工单位可以索赔工期5天，费用8万元；因材料采购是建设单位的责任，造成的工期和费用损失都可以索赔。

②事件二施工单位可以索赔工期3天，费用可以索赔6万元，因更改管道线路是建设单位的责任，造成的工期和费用损失都可以索赔。

③事件三不能索赔，因施工单位在施工过程中自身的准备不足，造成的工期和费用损失是施工单位自身的责任，所以不能索赔。

施工单位可以索赔工期共计8天，费用共计14万元。

第二章第二节机电工程施工合同管理