合诚股份年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

年，在国家宏观经济增速放缓的大背景下，合诚股份坚持“创新、融合、发展”的总基调，强化“价值思维”和“效益导向”，进一步规范内部运作和提升治理水平，积极拓展上下游生态链建设，深入推进协同创新和动能转换，持续提升风险管理能力，产业规模效益逐步显现，经营业绩稳健增长，资产质量持续向好。 　　报告期内，公司完成了以下主要工作： 　　1、板块协同发展，全面布局市场。 　　年，合诚股份聚焦“勘察设计、工程管理、试验检测、综合管养、工程新材料”五大业务板块，以市场为导向，以客户为中心，充分发挥集团“综合性、一体化”专业优势，稳步推进产业市场布局。 　　一是依托集团战略，通过总部协调和资源整合，初步建立系统业务协同体系，报告期内，召开了“聚心合力-协同共赢”业务分享会，完善了配套制度及相关激励方案，并持续推进各业务板块及各分支机构的经营互动，形成协同竞争优势，推动集团规模化经营的整体效益最大化。 　　二是立足长远，稳步推进产业市场布局，在稳固华南、东北片区市场基础上，通过区域分公司融合多元业务拓展市场，重点开拓中部、西部、西南等区域市场，承接了新疆、辽宁、陕西、广东、广西、浙江、福建等地设计、监理、检测新业务。设计板块方面，设立了海南、河南、内蒙古等3家分公司，并在广东、江西、雄安新区等52个省市地区进行了项目备案工作,市场布局全国化初具规模。 　　年公司新签合同额98,.25万元，比上年同期增长8%，其中福建省外业务新签合同额43,.3万元，占比44.21%。 　　2、聚焦产业转型，提升综合实力。 　　年，董事会进一步聚焦产业转型升级，创新盈利模式，延伸市场深度，凝聚发展合力，推动多元业务高质量发展。 　　（1）勘察设计方面，初步建立EPC业务模式，开展了BIM正向设计，“土工实验室”通过认证，轨道交通设计项目实现零突破，新增燃气工程乙级资质证书、工程咨询生态与环境工程乙级资信、土地规划乙级证书，并获得测绘资质“多测合一”增项，为拓展相关新业务打下基础。 　　（2）工程管理方面，承揽了军民融合新业务“陆军工程辅助监督项目”、“机场航站区”新业务、大跨度公共建筑项目（厦门会展中心金鸡百花奖主场馆，最大跨度72M）、“含勘察设计阶段监理业务”项目、“代建+监理”等具有代表性的工程项目。 　　（3）试验检测方面：完成了桥梁隧道工程专项资质复查、铁路资质备案、水利检测资质复审，取得了包括材料和结构18个大项、2个站点的计量认证，业务逐步向福建省外延伸（海南、广西、江西、河北等），进一步巩固和提升了综合检测实力。 　　（4）综合管养方面，取得了公路施工总承包三级资质，与漳州兴闽集团合作设立了怡鹭路面新材料公司，推进沥青混合料生产基地建设，强化设备升级和工艺改进，积极推广应用超薄沥青罩面技术，持续提升整体服务能力和综合竞争力。 　　（5）新材料方面，持续提升产品技术，进一步扩大销售渠道，形成了工程加固和工程新建两大应用领域材料，泡沫混凝土业务前景向好，预应力压浆料销售取得较大突破，初步探索海外销售市场。 　　通过业务的转型升级，进一步打开企业成长空间，年公司业绩稳定增长，实现主营业务收入75,.53万元，比上年同期增长21.06%。 　　3、加强管控治理，推进融合发展。 　　通过对集团资源进行全面整合和优化，从战略定位和可持续发展高度考虑，建立有利于推动集团整体发展的管控模式，进一步提升公司的治理水平，保持公司健康稳定、持续高效运行。 　　（1）依照《公司法》、《上市公司治理准则》，完成对公司在保障股东权利、三会运作、高管履职、控股股东及其关联方行为规范、上市公司的独立性、财务核算、关联交易、信息披露、环境保护、社会责任等方面的自查。 　　（2）以集团化管控为思路，依照既定计划对集团现有制度集中进行补充、修订、完善，形成《合诚集团制度汇编》，并指导各事业部、子公司开展制度梳理和修订工作，以制度建设为基础，完善企业内控流程、指标，推动各项制度落地见效。 　　（3）充分发挥职能中心统筹协调、引导带动作用，通过目标引导、经营考核，指导子公司建立合理的考核体系和内控机制，统筹集团财务管理，加强资金管控，重点监控资金回款和募集资金使用情况，同时积极拓展融资渠道助推集团战略发展。 　　（4）积极推动投后管理，依托上市公司管理优势，引导新成员企业改进管理，提升运营效益，报告期内，开展了合同清理专项工作、三年规划审核和制度审批等工作，发挥经营协同效应，融合文化合力发展。 　　4、加强人才培训，提升综合能力。 　　年合诚股份以发展需求为导向，以技能提升为重点，统筹推进人才队伍建设。报告期内，公司一方面通过各类培训强化人才素质提升，采用线上线下培训相结合模式，开展了“项目总监管理赋能研习班”、“技术标准化大讲堂”、“长大匠心学习”等各类培训数十场，为项目“技术+管理”全面转型升级赋能；另一方为提高管理团队管理能力与团队凝聚力，与咨询机构探索引入教练辅导项目，通过持续跟踪利益相关人的机制，持续改进领导力与领导行为。 　　5、注重科技研发，携手合作共赢。 　　报告期内，公司一方面强化技术积累，发挥专业总工团队作用，构建“三级技术管控体系”，同时聚焦福建省土木工程病害防治，与福建省土木工程建筑行业协会共同申医院福建土木工程分院。另一方面，公司围绕五大业务板块建立协同创新机制，开展共性关键技术研发，组建BIM设计专业团队并开展首届技术专家评选。年，公司校企合作取得较大发展，分别与大连理工大学、大连海事大学、大连工业大学等院校签订了校企合作研究生培养基地协议，在BIM技术、工程安全评价、无人机技术等方面，加强与高校、科研院所以及其他科技创新公司的跨领域合作。报告期内，合诚股份顺利通过高新复审，完成交通厅多项课题立项及验收，并获得专利授权20项。截至年12月31日，公司共有发明专利30项，实用新型86项，外观设计3项，软件著作权19项。 　　6、强化党建引领，凝聚发展力量。 　　年，公司进一步夯实基层组织建设，推动党的建设与生产经营的深度融合，以“厦门党建E家”平台建设为抓手，推动基层党建工作再上新台阶。报告期内，组织开展了“不忘初心.牢记使命”主题教育系列活动，以及党建理论学习、红色教育之旅、“爱心助学”等系列活动。此外，公司党委还充分发挥支部战斗堡垒作用，认真抓好新时代党建阵地建设，营造了浓厚的党建氛围。年，公司以党建为引领，以提高工程质量和服务水平为抓手，全面助推企业发展，公司获得“中国交通建设优秀监理企业”称号，BRT项目获得“厦门科学进步三等奖”，5个项目获得市级优质工程，多项设计成果荣获行业协会和省级优秀设计奖。

二、报告期内主要经营情况 　　年，较好完成了年初制定的经营目标，公司经营业绩再创历史新高：完成营业收入76,.45万元，比年增长20.98%；实现归属于母公司股东净利润7,.32万元，比年增长9.25%。截至年12月31日，公司总资产,.06万元，比年同期增长6.67%；净资产为79,.87万元，比年同期增长12.87%。

三、公司未来发展的讨论与分析 　　(一)行业格局和趋势 　　年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，国内外形势严峻，经济面临下行压力，但经济发展长期向好的基本面不变。新冠疫情给世界经济带来更大的不确定性，投资和发展基础设施成为全球主要国家提振经济的重要途径。在深化供给侧结构性改革过程中，基建投资是逆周期调节的重要手段之一，且后续稳增长政策预期仍将加码，公路、铁路、水利、环保、城市基础设施建设等依然是补短板的重点方向：在公路方面，一方面是加快公路网骨干线路建设，另一方面是推进百万公里农村公路建设；水运方面，重点是服务长江经济带发展、长三角一体化等国家战略实施，发挥水运在综合交通运输体系中的比较优势。 　　疫情过后，预计国家将加大对民生领域公共卫生、环境治理方面的投入。交通运输部年对交通运输行业的预期目标为：完成铁路投资亿元左右，公路水路投资1.8万亿元左右，民航投资力争达到亿元，实现具备条件的乡镇和建制村通客车，港口集装箱铁水联运量增长12%以上，乡镇快递网点覆盖率达到98%。随着长江经济带、粤港澳大湾区、长三角一体化等战略深入推进，国家交通网络、城市更新改造、生态治理修复、城市互联互通、医疗卫生等领域将蓬勃发展，为公司发展提供了机遇。 　　同时，随着工程技术服务业的快速发展和行业体制改革的逐步深化，国内大中型工程技术服务的主营业务都在由传统的单一业务向覆盖工程建设产业链全过程的设计、咨询、项目管理、总承包等多元业务模式升级；行业市场格局正在从条块分割向一体化转变；企业核心能力从过去以技术为主逐步向技术、管理、资本运作等综合能力转变。特别是年住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）后，年初发改委、住建部联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，针对项目决策和建设实施两个阶段，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，年全过程工程咨询改革试点已全面铺开，行业市场开放、转型升级的力度持续加大，将有力推动企业的高质量发展。 　　面对机遇和挑战，合诚股份将充分发挥全产业工程技术服务能力，利用自身优势，在“十三五”基建规划中的道路、高速公路、内河航道、沿海港口、民用通用机场以及城市轨道等领域受益。 　　(二)公司发展战略 　　年，面对新形势、新机遇、新挑战，合诚股份将紧跟国家政策方向，按照“四轮驱动，两翼齐飞”战略规划，深化管理提升和内部改革，推动技术创新和产业升级，牢牢把握国家战略发展新方向、基建补短板新机遇、智慧城市建设新机会、科技创新新动能等市场机会，精耕深拓，打造为项目全生命周期提供技医院，实现“体检在现场、诊断在合诚、专家在全球、服务在身边”，全面推动具有国际竞争力的工程全产业生态集团建设。 　　(三)经营计划 　　年，是合诚股份“四五”规划收关之年，也是公司“融合创新，价值再造”的关键年。董事会将围绕年度经营目标，进一步规范内部运作和提升治理水平，着力推动集团化管理、板块协同和创新驱动，探索多形式员工激励措施，继续寻求投资并购机会，维护好投资者关系，推动公司健康、协调发展。 　　年经营目标是：实现营业收入与年基本持平，预计归属上市公司股东的净利润同比下降15~35%。 　　（说明：1、新冠肺炎疫情以来，公司业务规模增速放缓，成本费用持续投入，收款难度逐渐加大，预计可能影响公司本年度的经营业绩。与此同时，新冠疫情给世界经济带来的不确定性，使基建投资成为逆周期调节的重要手段之一，预计国家也将加大对公共卫生领域的投入，面对机遇和挑战，公司一方面要推动产业进步，继续保持企业稳健发展，另一方面要把握好国家发展契机，努力推动企业发展再上新台阶；2、上述数据为公司年年度经营计划的内部考核指标，不代表公司的盈利预测及承诺，能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况及公司经营管理等多种因素，存在较大的不确定性，请投资者特别注意。） 　　1、提升管理能力，提高运营质量。 　　新证券法的实施，对提高上市公司质量、促进公司规范治理等，提供了坚强的法治保障，具有非常重要而深远的意义。年，一是要重点做好控股股东及董监高的法规学习，进一步提升公司信披质量及投资者关系管理水平。二是继续按照上市公司管控要求，优化内控手册，完善内部审计制度及流程，建立集团版内部控制手册，并在成员企业推广运用。三是加强下属公司管控，优化管理与考核，系统、科学地评判经营绩效，有效促进激励与约束机制的形成，确保企业健康稳定、持续高效运行。 　　2、坚持战略引领，做好规划设计。 　　年是公司“四五规划”的收关之年，要准确研判市场需求和行业趋势，结合“四五规划”的完成情况，科学合理地制定公司下一个“五年规划”，要抓好顶层设计，注重规划的全面性、战略性，让公司发展定位和方向更加清晰具体，确保战略规划既契合国家发展战略又客观可行，推动集团持续平稳健康发展。 　　3、发挥产业优势，拓展多元市场。 　　年，公司要充分发挥集团“综合性、一体化”优势，为多领域工程提供全过程、全方位专业技术服务。一是充分发挥母子公司在管理水平、技术力量、市场资源等优势，加强市场拓展、管理运营、技术创新、人力资源开发等层面的资源共享和协同发展，充分利用各业务板块的分支机构，推动区域业务全面发展。二是整合资源，加快试验检测、综合管养、新材料板块发展，深入拓展市政工程、公共服务设施、生态环保等领域市场；以“检测+设计+施工”的模式，抓住机遇，重点拓展城市改造升级存量市场，积极参与城镇综合开发、特色小镇、水利工程、智慧城市、公共卫生等建设项目。三是根据资本市场政策导向，探索合适的融资方式，继续寻求产业链上下游的投资并购机会，挖掘符合公司产业发展战略、具有潜在发展价值的优质标的，通过产业链的延伸与升级，培育公司新的利润增长点。 　　4、推进人才培养，夯实发展实力。 　　以战略推动为指引，以发展需要为导向，以技能提升为重点，统筹推进人才队伍建设。年，公司在继续履行和提升企业人力资源各管理模块工作的基础上，一是要利用好“合诚学院”这一平台，统筹推进各级培训项目，为企业选拔优秀骨干，持续加强人才梯队建设。二是逐步推进合诚学院市场化进程，探索与高等院校、行业协会、政府机关合作的模式，为公司的可持续发展积蓄能量。三是加强管理能力提升及组织发展专业能力建设，提高管理团队的活力、能力和合力，持续打造高效管理团队。 　　5、坚持创新驱动，提升发展质效。 　　年公司将进一步围绕五大业务板块建立协同创新机制，重点整合各子公司研发资源和研发力量，集中力量优先解决与各子公司业务发展紧密相关的前沿技术需求，通过研发集团化管控推动全生态链技术提升，为公司未来业务发展储备蓄能。同时，加强与高等院校、科研机构等合作，促进技术创新和成果落地；结合AI机器人、5G设备等前沿技术，在路面检测、工程监理等业务中与相关企业进行跨领域合作；医院福建土木工程分院各项工作的落地，计划开展安全监测、工程检测、病害诊断处理、除险加固、维保维护等相关“诊疗”业务，为解决工程运行中的疑难复杂问题提供及时有效的解决方案，助力企业与工程行业共同健康发展。 　　6、加深党建与企业文化融合，推动企业发展。 　　年要强化党建引领，发挥党员的先锋模范作用，突出党建特色，重点开展党建软硬件设施建设，争取打造党建先进典型，推动企业党建与改革发展的深度融合，把党建工作融入到企业治理各环节，为企业持续发展保驾护航。同时，推动党建与企业文化的深度整合，激活生产力和创造力，持续开展企业文化宣导，形成合诚集团企业文化关键行为指南，确保企业文化落地见效。要以“责任专注创新高效”企业精神为引领，围绕“正德利人，正道立业”的核心价值观，构建跨公司、跨部门、多领域的协同文化，全面提高集团凝聚力、向心力和员工的归属感、幸福感。 　　(四)可能面对的风险 　　1.政策性风险 　　公司所属的工程技术服务行业的发展主要依托于国家宏观经济形势、相关政策及相应的固定资产投资规模。因此，公司的生产经营状况将受到未来国家产业政策的影响。 　　2.人力资源风险 　　作为高新技术服务企业，人工成本是公司报告期经营过程中的主要支出，人员薪酬水平的变化对公司经营业绩有着重大影响。同时勘察设计、工程管理、试验检测、综合管养是典型的技术密集型、人力资本密集型行业，如何培养人才、固化人才对公司实现可持续发展将产生影响。 　　3.安全生产风险 　　公司工程监理的服务对象在施工过程中可能会由于各种原因发生安全事故，相应的公司可能会承担相应的安全生产责任。公司有良好的内部控制程序和措施来尽可能的避免安全事故的发生，但如果公司监理的项目发生重大安全事故，且公司被认定需要承担相应的监理责任，则可能会对公司未来的经营造成一定的影响。 　　4.应收账款风险 　　公司应收账款金额较高。公司应收账款较高主要原因是：①公司主营业务为工程咨询服务，项目服务期限长，项目完工后还存在较长期间的决算及质保期，故公司应收账款账龄较长；②在实际付款流程中，业主经常是达到付款条件后才启动付款申请审批流程，鉴于审批机关主要是国有企业或相关政府部门，因此流程较长、耗时较多，所以迟于合同约定时间付款属于一个普遍的现象。 　　5.商誉减值风险 　　公司于年1月20日披露《合诚股份关于收购大连市市政设计研究院有限责任公司%股权的公告》，由于本次股权购买构成非同一控制下的企业合并，根据《企业会计准则》的规定，购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应当确认为商誉。该等商誉不作摊销处理，但需要在未来每年会计年末进行减值测试。如果未来由于大连市政院所处行业不景气或者其自身因素导致经营状况远未达到预期，则公司会存在商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。针对此项风险，公司将在业务、管理及技术等方面进行资源整合，积极发挥各业务板块的优势，从而促使大连市政院达到预期的发展目标。

四、报告期内核心竞争力分析 　　公司是一家为工程全生命周期提供技术服务的企业，专业从事勘察设计、工程管理、试验检测、综合管养及工程新材料研发与应用的综合型工程技术服务企业，承接了多项国家重点项目，是我国海峡西岸经济区建设工程咨询行业的龙头企业。公司的核心竞争力主要体现在以下方面： 　　1.品牌优势 　　公司自成立以来，坚持通过技术水平的不断提升、过硬的质量保证和科学的管理体系，树立了公司在工程咨询行业内的良好品牌形象，参与了亚洲第一、世界第二座的三跨连续全漂浮钢箱梁悬索桥——海沧大桥、我国第一座也是世界第一的大断面海底隧道——翔安海底隧道、全国第三座、北方海域第一座沉管隧道——大连湾海底隧道、全国抗震级别最高的跨海桥梁——海南文昌清澜大桥工程、亚洲最大的城市广场——大连市星海湾广场配套市政工程、第28届中国金鸡百花电影节暨第32届中国电影金鸡奖终评和颁奖典礼馆——海峡大剧院、金砖国家领导人厦门会晤主会场——厦门国际会议中心改建工程等多项国家级或省级重点工程的建设，获得了有关政府主管部门和业主的一致认可。年，公司作为翔安海底隧道的参建单位获得了国家交通运输部、国家安全监管总局联合通报表彰。年公司成功在上交所上市，成为中国交通建设监理行业第一家上市的企业，也是工程行业内第一家以监理为主业的上市公司，从而进一步提升了公司的品牌影响力和市场竞争力。 　　2.资质优势 　　公司在创立至今从业的二十余年时间内，在行业内获取的资质等级逐步提升，种类也不断增加，成为福建省工程咨询行业的领军企业。公司作为全产业工程咨询集团，在设计板块、监理板块、检测板块均拥有行业内较为全面的甲级资质，其中设计板块拥有市政行业（燃气工程除外）甲级、建筑行业（建筑工程）甲级、风景园林工程设计专项甲级、工程咨询甲级及岩土工程（勘察）甲级等设计类资质，是拥有东北地区设计类资质最全的民营设计院；监理板块同时拥有交通运输部公路工程甲级监理资质(含特殊独立大桥专项、特殊独立隧道专项、公路机电工程专项)、水运工程甲级监理资质及住房城乡建设部市政公用工程监理甲级、房屋建筑工程监理甲级资质，在全国范围内同时拥有这几项监理资质的企业仅1家；检测板块现已取得交通运输部全部检测类甲级资质及桥隧专项资质，在全国范围内同时拥有公路工程综合甲级、公路工程桥梁隧道工程专项、水运工程材料甲级、水运工程结构（地基）甲级资质的企业仅6家，已连续三年进入铁路工程质量监督检测机构名录。资质的升级与取得为公司提供综合性、跨阶段、一体化的项目全生命周期管理咨询与技术咨询服务打下坚实的基础。 　　3.技术优势 　　公司在设计、监理、检测方面具有较强的技术优势，参与了亚洲第一、世界第二座的三跨连续全漂浮钢箱梁悬索桥以及我国第一座也是世界第一的大断面海底隧道等多项国家重点工程的建设。设计方面荣获“市政行业技术开发类一等奖”、“全国优秀工程勘察设计行业奖二等奖”、“全国优秀工程咨询成果三等奖”等国家级奖项20项，“优秀工程勘察设计奖”等省级奖项64项，市级奖项项。另有多个项目荣获“百年百项杰出土木工程”及“中国土木工程詹天佑奖”称号，多项工艺被确认为国家级工法。在保持传统技术优势的同时，公司还积极探索互联网+工程、大数据、无人机等新兴技术在工程项目中的运用。 　　4.全过程服务优势 　　公司按照“四轮驱动，两翼齐飞”的战略规划，通过内生式增长与外延式发展并举的发展战略，积极开展投资并购活动，通过投资并购及战略布局，整合各成员企业的优质资源，在业务与产业链整合、区域与人才使用等方面实现了优势互补，协同效应凸显。公司已具备为公路、桥梁、隧道、水运、市政、房建和轨道交通等土木工程领域，提供规划咨询、项目建议书、可行性研究、勘察、设计、监理、试验检测、项目管理、综合管养等涵盖项目决策、工程建设、项目运营的项目全生命周期服务的综合能力，能够“菜单式”的满足业主需求，为建设项目提供“综合性、跨阶段、一体化”的工程技术服务。同时集团的工程全产业协同运作优势也更利于拓展新市场与新业务。 　　5.创新优势 　　公司一贯重视对最新工程技术的掌握以及管理的创新，紧跟国内、国际最新行业发展趋势。 　　在我国第一条海底隧道翔安海底隧道、国家重点项目集美大桥、海沧大桥等重大项目中，公司在行业内率先掌握了跨海长隧道防排水控制技术、跨海长隧道风化深槽控制技术、跨海长隧道安全控制技术、跨海长隧道交通智能监控技术、跨海大桥短线匹配法节段预制拼装控制技术及相关监理控制要点。在设计、施工最为复杂的城市山岭隧道——大连莲花山隧道项目中，“城市综合性超大跨度分岔立交隧道设计参数与施工技术研究”成果获全国市政行业技术开发类一等奖，为城市超大跨度、双连拱、小间距及地下空间立体交叉共同构成的组合隧道工程的开挖与支护，提供了一种设计理念和方法。在大连湾海底隧道项目中，在国内首次采用高桩箱型透水构筑物隧道结构，创造性采用“多级分岔、三向分流”大型地下立交方案解决与老城区路网衔接问题，在排风设施设置、基坑支护等方面也提出了一系列创新性工程方案。全国最长的小净距隧道-大连市椒金山新隧道，采用中夹岩柱整体加固技术及微震控制爆破开挖技术，实现了在不中断交通的情况下，从既有的两个隧道中间新建一条隧道通过。报告期内，公司申报了专利28项，新获发明专利授权1项、实用新型专利授权17项、外观专利授权2项、软件著作权登记5项，出版著作1项，参编标准出版发布2项。 　　6.人才优势 　　合诚股份始终践行“人才是公司发展第一资源”的管理理念，通过“精准选才、系统育才、高效用才、多元留才”等一系列举措，建立起合诚股份特有的人才优势。持续拓宽现场、网络、媒体等渠道，借助STAR结构化面试、人才测评等科学工具开展全天候人才招聘；通过合诚学院、网络教学、内外部交流与互学等平台开展旨在培养企业管理与工程技术复合型人才的教育模式；通过职业规划、胜任素质模型、职级职等体系实现人岗匹配，充分发挥员工才能；通过股权激励、文化感染、职业平台等多元维度激励措施，使人才能够专注于工作，拼搏争未来。经过二十多年的努力，合诚股份人才建设主要形成了“稳定优势、结构优势和专业优势”等几方面的优势：公司核心经营管理与专业骨干团队稳定，员工年龄比例呈合理的正态分布结构，技术力量方面形成了道路、桥梁、隧道、轨道交通、房屋建筑、水运等领域的专业团队。人才优势不仅支撑了合诚股份过去和现在的快速发展，更为未来合诚股份实现“具有国际竞争力的工程全产业生态集团”奠定了坚实的基础。来源:同花顺金融研究中心