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建设工程项目阶段的划分建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.参与各方项目管理的目标和任务注：1）业主方的进度目标指项目动用（交付使用）的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。2）涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。3）施工方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标。任务：三控制(成本、进度、质量)；三管理(安全、合同、信息)、一协调。施工总承包方：执行和组织(自行分包和业主指定分包)。施工总承包管理方：组织(不承担施工、若投标获得施工任务则可参与施工)注：两方的管理任务和责任相同。3.四图（总结）：4.影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。5.组织论的相关内容、组织工具的内容。①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。②组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。③工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。6.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。注意：项目结构编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构编码是编制其他管理工作编码的基础。7.职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。职能：传统、多个矛盾指令源，多数企业使用。线性：军队、唯一指令源、指令路径过长。矩阵：较新型、大型组织系统(地铁)、两个指令源、最高指挥者(实线)。8.工作任务分工表每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。编制工作任务分工表的程序：（1）对项目实施各阶段管理任务进行详细的分解；（2）在任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表，该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。9.施工组织设计的分类、编制对象、主要内容。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。10.施工组织总设计的编制程序。（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。11.动态控制程序①目标进行分解，确定目标控制的计划值；②收集项目目标的实际值；③定期进行目标计划值和实际值的比较；④比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；⑤若有必要(原定目标不合理或原定目标无法实现)，进行项目目标的调整。12.项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施：（组织论、人）如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施：（进度、合同）如：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施：（资金，激励）如：落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施：（设计、施工）如：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。17.项目经理性质，项目经理3.2；项目经理的职责。项目经理的权限。13.《建设工程施工合同（示范文本）》规定：3.2.1　承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。3.2.2　在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3.2.3　承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.4　发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的改进报告。发包人仍要求更换的，28天内更换。3.2.5　项目经理授权下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天通知监理人，并征得发包人书面同意。14.项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。15.项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。16.事件风险量区域图、风险等级评估表。注：风险等级17.施工风险的类型。18.施工风险管理工作流程(①②③④)。19.《建设工程质量管理条例》中的有关规定（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（3）监理形式：旁站、巡视和平行检验。20.《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。21.按费用构成要素划分人工费(生产工人)特殊情况下工资；材料费(工程设备)：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；22.按造价形成划分其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费措施项目费计算：综合单价法（砼模板，脚，垂直运输）参数计价（夜二冬）分包法计价（室内空气）23.工程量清单计价规范概述《建设工程工程量清单计价规范》GB-规定：1）使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。2）非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。3）工程量清单应采用综合单价计价。4）措施项目费中的安全文明施工费必须按国家或者省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。5）规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。24.投标价编制原则投标价的编制原则（1）投标报价由投标人自主确定；（2）投标报价不得低于工程成本；（3）投标人必须按照招标工程量清单填报价格；（4）投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。25.按编制程序和用途分类26.工人工作时间消耗的分类形式：时间定额和产量定额施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数27.周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。28.机械工作时间消耗的分类29.合同价款的约定⑴对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。单价合同：工程量不具备合同约束力(量可调)总价合同：工程量具备合同约束力(量不可调)⑵实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。30.分部分项工程费的调整⑴已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。①工程量增加15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低；②工程量减少15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高；⑵已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，参照类似项目的单价。⑶已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。31.预付款的支付与抵扣包工包料工程预付款支付比例宜为签约合同价(扣除暂列金额)的10%～30%。起扣点：T=P-M/N时间：预付款7天，进度款14天。发包人应在开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，与进度款同期支付32.竣工结算的程序⑴承包人提交竣工结算文件：提交竣工验收申请的同时。⑵发包人核对竣工结算文件：收到竣工结算文件后的28天内核对。⑶竣工结算文件的签认33.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。(记住顺序，在先的是在后的依据或基础)施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划的三类指标：数量指标；质量指标（...率）；效益指标（...额）施工成本控制：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。34.施工成本管理的措施：⑴组织措施：组织论、与人有关、施工成本控制工作计划⑵技术措施：设计、方案、材料、机械⑶经济措施：资金、资源、签证⑷合同措施：合同结构、索赔35.施工成本计划类型与施工预算和施工图预算对比；36.按工程进度编制成本计划①时标网络计划上按月编制的成本计划直方图②时间-成本累积曲线(S形曲线)37.施工成本控制的步骤比较→分析→预测→纠偏→检查分析是核心；纠偏是最具实质性一步，纠偏首先要确定纠偏的主要对象。38.施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制：量价分离（二）材料费的控制：量价分离控制材料用量：定额控制：有消耗定额的，限额发料。指标控制：无消耗定额的，计划管理+指标控制。计量控制：收发计量、投料计量。包干控制：部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）一般由作业者包干控制。控制材料价格：主要由材料采购部门控制；招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。（三）施工机械使用费的控制：控制台班单价和台班消耗量，加强管理，避免停置或窝工，加强保养，做好人员与机械的配合。（四）施工分包费用的控制：询价、平等互利的分包合同、加强验收和分包结算。39.挣值法计算三个基本参数：四个评价指标：注：①CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析；②CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。③最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。④重大问题：三条曲线离散程度不断增加。40.施工成本分析方法之因素分析法。排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。注：掌握教材的计算例题。41.分部分项工程成本分析⑴施工项目成本分析的基础；对象为已完成分部分项工程。⑵三算对比指：预算成本、目标成本、实际成本对比。预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料⑶不可能也没有必要对所有分部分项工程对进行成本分析；主要分部分项工程必须要进行成本分析。42.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的；控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层进度计划按功能划分的进度计划系统：控制性进度计划；指导性进度计划；实施(操作)性进度计划43.进度控制的任务：业主方：控制整个项目实施阶段的进度；设计方、施工方、供货方。其他方：依据合同对进度的要求控制进度控制性(纲领性文件）总进度规划总进度计划★作用：对进度目标再论证、对目标分解确定总体部署、确定里程碑事件的进度目标、是编实施性进度计划、施工进度动态控制的依据实施性★（组织施工作业）月度施工计划旬施工作业计划确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求横道图用于小型项目或大型项目子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统44.双代号网络计划（1）一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点；箭尾节点编号小于箭头编号（2）编号应从小到大，可不连续，严禁重复；（3）时间最长的路线称之为关键路线。看图找关键路线，每年一题。双代号网络计划绘图规则⑵严禁出现循环回路；⑶严禁出现带双向箭头和无箭头的连线；⑷严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线；⑸箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；⑹只有一个起点节点和终点节点。自由时差=紧后工作最早开始时间(最小值)--本项工作最早完成时间；若是单代号，本项工作自由时差等本项工作与紧后工作间隔时间最小值45.双代号时标网络计划⑴以时间坐标为尺度编制；⑵实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；⑶在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路；⑷虚箭线必须垂直；⑸关键路线是从头到尾没有波形线的路线。补充难点：本项工作总时差是指从本项工作开始到终点节点，所有线路中波形线之和的最小值。46.关键工作、关键路线和时差⑴关键工作：总时差最小的工作；如计划工期等于计算工期，总时差为零的工作。⑵若计算工期不能满足要求工期，可压缩关键工作的持续时间，以满足工期要求；压缩关键工作时间时，需考虑的因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。47.施工进度控制的四大措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划方法、信息技术。三、经济措施：资金、激励、资源。四、技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。48.质量特性：适耐安可调济影响施工质量的主要因素五大影响因素：人(决定性作用，质量控制基本出发点)、材料、机械、方法、环境。自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物、其他不可抗力；管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调；作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护设施；施工场地给排水；交通运输和道路条件。49.施工质量控制特点：因素多、难度大、过程控制要求高（强度过程控制）、终检局限大施工质量控制的责任⑴质量终身责任是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。⑵工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久标牌等制度。⑶项目经理为相

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