南岭民爆年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

报告期内，面对全球范围突发新冠肺炎疫情，全球经济和贸易增速严重放缓，中美 升级，全球经济总体出现衰退迹象。随着国内疫情逐渐得到控制，复工复产成为经济工作主旋律，中央和地方连续采取了一系列措施，疏通堵点，打通人流、物流、资金流循环，推动产业链整体复工。并适时推出了针对疫情的减税降费、金融支持以及租金减免等纾困政策，企业复工复产加速推进。 　　年上半年，民爆行业生产总值和工业炸药产销量同比有不同程度下滑，但全国民爆行业总产能严重过剩和区域发展不平衡的局面并未有根本性改变。公司所在湖南省内市场炸药需求回暖，但省外市场仍处低位水平；公司所在湖南省内市场 下滑，省外有所上升。面对国内外经济发展形势和民爆行业发展现实状况，结合企业实际情况，公司董事会审时度势，沉着应对，科学研判，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，紧紧围绕年度经营目标和高质量发展要求，按照“转型升级、协同发展、精细管理”的总体要求，积极落实国家疫情防控各项优惠减免政策，突出抓好稳增长、调结构、促改革、强管理、降成本、控风险等各项工作，公司上半年主要经营指标逆势上扬，确保了公司平稳和谐的发展态势。 　　报告期内，公司收入结构进行了优化调整，爆破服务收入有较大幅度增长，低毛利率水平的贸易业务全面退出，电子 销售取得较好的成绩。上半年，公司实现营业收入.82万元,同比下降18.40%，利润总额2,.15万元，同比上升16.73%，净利润1,.87万元，同比上升28.31%，其中归属于上市公司股东的净利润.99万元，同比上升20.26%，每股收益0.元，同比上升18.92%。 　　报告期内公司经营管理主要开展了以下几方面的工作： 　　（1）压实责任，筑牢安全防线。逐级落实安全责任，持续开展“安全生产标准化管理”，建立“风险管控、隐患排查治理双重预防机制”，认真组织开展安全检查、强化隐患治理、筑牢安全防线。 　　（2）深化改革，不断提升企业竞争力。持续抓好辅业改制，坚决推进非主业贸易退出，减员增效初现成效。 　　（3）调整结构，为长远发展谋篇布局。一是整体规划，科学调整爆破服务和混装产能布局；二是统筹推进，技改工作进展顺利；三是抢抓机遇，全力拓展砂石骨料新业务，延伸产业链。 　　（4）突出重点，转变经营策略。一是加强省际民爆企业合作，维护区域市场稳定；二是按照“科学统筹、稳定市场、协作配合、用户至上”的原则，全面推广使用电子 。 　　（5）精细管理，提升运营管控水平。增强全面预算管理的指导性、约束性，招标采购降低成本，落实疫情防控优惠减免政策，依法清收债权取得成效。 　　（6）夯实基础，全面加强党的建设。落实“党建同心年”为主线，以“治理效能提升年”为载体，以“六着力六提升”为抓手，全面压实党建工作责任，切实抓实抓细党建工作。

二、公司面临的风险和应对措施（1）市场竞争风险随着民爆行业一系列监管政策的出台，化解低端过剩产能，增加优质供给，加快了市场竞争。同时，民爆行业市场化进程的加快促进价格随行就市新机制的形成，打破地区垄断，推动了市场竞争态势升级。应对措施：一是按照民爆行业高质量发展要求大力推广现场混装产品，优化产品结构,满足市场需求。二是抓实各平台公司承担各区域市场的主体责任，继续维护好省内市场和价格的稳定。发挥各子（分）公司各自划定市场区域的主导作用，主动对接区域客户，及时掌握市场动态，做到调整营销对策时及时、 、有力。三是着力提升爆破服务一体化水平。全面落实区域划分、平台整合、资质共享、协同发展等各项工作措施，加大资源型矿山和建设型企业的投资和合作力度，依托爆破服务带动民爆产品的生产、销售，提升公司产品服务的市场竞争力。（2）企业安全风险近年来，随着民爆行业改革发展不断深入，安全生产形势持续稳定好转。但民爆行业安全基础依然薄弱，安全生产形势依然严峻，安全问题依然是制约民爆行业改革发展的短板和薄弱环节。应对措施：一是全面落实企业安全生产主体责任，做到“五落实、五到位”。进一步完善“横向到边、纵向到底”的各级各类人员安全生产责任制，强化责任制落实情况的检查考核机制。二是建立健全安全生产管理制度体系，以规范企业安全生产行为为目标，以严格现场安全管理为重点，采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，实现企业安全管理的规范化，全面推进企业安全生产标准化建设，构建安全生产长效机制。三是强化全员安全素质提升，全面提高员工安全意识和安全操作技能。牢固树立“以人为本”“培训不到位是重大安全隐患”的培训工作理念，大力开展班组安全讲评、现场应急处置、“岗前五分钟”活动等安全教育培训工作，确保持证上岗%。四是强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，实现全员、全方位、全过程的安全管控。五是继续加大技术改造力度，不断提升企业本质安全水平，降低安全生产风险。（3）原材料价格波动风险随着国家供给侧结构调整逐步推进，环保监督力度的加强，短期季节性供求变化和长期行业产能扩张周期变化使公司产品主要原材料 铵的价格波动日趋频繁。 铵供应和价格的波动对公司营业成本及毛利率会有较大影响。应对措施：一是收集主要原材料供应商的市场信息，掌握原材料价格波动因素，把握主要原材料价格走向，对某些预期价格上涨的原材料实行战略储备，调整采购周期，规范采购计划管理，减少原材料价格波动的风险。二是优化供应商结构，依托现行的统购平台，实行大宗原材料集中统筹采购、辅助原材料地方采购相结合，在采购成本方面全面实行对标管理、精细化管理。三是与实力雄厚、履约能力强、价格优、服务好的供应商签订长期合作协议，建立战略合作关系，确保大宗原材料平稳供应，以规模化的采购优势换取更优惠的市场价格，有效降低原材料成本。（4）应收账款风险随着公司业务规模的不断扩大，尤其是产品结构的优化和经营策略的调整，公司的应收账款逐渐增多，应收账款管理成本增加。尽管公司按照审慎性原则计提了坏账准备，但较大金额的应收账款和存货将影响公司的资金周转速度和经营活动的现金流量。若公司不能有效管控，公司将面临现金流短缺的风险。应对措施：一是建立应收账款风险预警机制，对客户按信用等级进行管理。根据客户评级情况给予适当的信用期和信用额度，制定差异化的回款政策，从源头保证应收账款的安全性。二是加强公司各职能部门的协调配合，改善账龄结构、杜绝呆坏账、 降低应收货款。三是完善分销制下应收账款管理体系，持续对回款情况进行考核，将回款与各子（分）公司下拨资金挂钩。四是定期对账龄进行分析，及时安排催款，将连续两年欠账不回款的客户，列入公司客户黑名单，依法启动司法程序，限期回款。（5）未决诉讼风险截至本报告披露日，公司全资子公司涉多起法律诉讼事项，与相关主体存在合同纠纷以及前述合同涉及的商业票据纠纷等未决诉讼案件。因诉讼结果具有不确定性，未来可能存在对公司财务状况、经营成果和现金流量状况产生一定影响的风险。应对措施：一是制定切实可行的风险保障措施，持续跟进未决诉讼案件的审理情况，提前做好风险预案。二是积极协助承办律师，加强与中安集团、中安能源及康赛普诉讼案件审理法院、承办法官的沟通力度，在事实清楚的前提下力争案件早日判决。同时，在对法院已查封冻结上述案件相关方的财产及担保方抵押财产的基础上，积极配合律师开展其他财产查找线索，确保案件有效执行，避免执行风险。三是持续

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