浅谈市政工程施工管理现状及改进措施

　　摘要：近年来，随着我国城市化进程的逐渐加快，各地对于市政工程建设的重视程度越来越高，这就意味着市政工程管理面临着更多的发展机遇和挑战。从整体上来看，进度管理是工程管理的重中之重，对工程的进度进行有效控制，是实现工程各个环节顺利进行的基础，在必要时需要及时调整施工进度，对于整个工程的进度管理起到非常重要的作用。本文将重点介绍关于市政工程管理中的进度管理，以供专业人员参考与讨论。

　　关键词：市政工程;施工管理;问题;措施

　　引言：随着建筑行业的不断发展，社会各界对于工程的施工质量及施工管理提出了更高的要求。所以，我们应当结合实际情况，对于影响工程的各项因素进行深度分析，做到规避风险，在保障工程质量的同时合理控制和管理工程进度，能够有效地降低施工成本，保障工程的经济利益，实现施工企业的利益最大化。

　　1市政工程施工管理的大致内容

　　市政工程管理，通俗来讲就是在市政工程的施工过程中，针对施工过程中的各个环节制定出合理的施工计划和进度计划，然后按照计划进行施工。市政工程的施工管理是工程管理中最关键的环节之一，是指导施工工作的基本依据，不但关系到市政能否顺利进行并按期交付，而且对于经济效益和社会效益的实现也有着较大影响。

　　2影响工程施工管理的因素分析

　　2.1工程计划出现漏洞

　　对于可能影响工程的各种因素进行分析，能够更好地实现工程施工管理。其中，如果工程计划出现不足或漏洞，比如，在制订施工计划时，没有完整地考虑到施工的各个方面和要求，遗漏了某些重要的环节，或者制定计划时，对于工程的施工量的计划与实际施工量相差甚远，在实际施工时工程量明显增多，还有，在制定计划时缺乏对于实际情况的考察和充分了解，从而忽略了某些实际存在的各种施工风险及自身的特殊性，最终导致施工过程中工程进度与预期产生偏差。

　　2.2施工的实际内容临时改变

　　在施工时很有可能会出现一些突发情况，是人为因素不可控制的，导致施工的实际内容发生改变。例如，自然环境因素的影响，比如天气影响，强降雨、强降雪、大风等天气，此外还有地质因素等;如果施工要求发生改变，导致施工技术和施工量发生改变，将对于工程进度产生直接影响;另外还有施工的标准发生改变等等，都会在不同程度上影响工程进度。

　　3工程施工管理的具体措施

　　3.1制定严格的工程规划方案

　　要想实现有效控制，就必须在施工前制定好严格的规划方案。在制定规划方案时，要把方案尽可能细化，照顾到每个细节，每一个施工环节的密切连接以及参与的部门、工作人员的安排以及具体的工作内容都要合理考虑和规划。除此之外，相关管理部门应当把工程规划方案与施工进度安排表综合起来，比较各项工期的规划是否具有真实性和合理性。这样就能在施工时合理分配工作任务，依据工程规划方案进行严格的监管，从根本上管理工程。

　　3.2实行有效的工程监管

　　在施工过程中，需要安排专门的管理人员负责监管工程进度，以保证施工过程严格按照工程进度规划方案来执行。在监管过程中，工作人员要对现场情况进行仔细的调查，同时，发现问题要及时妥善解决。对于可能影响工程进度的不良因素，要尽快采取措施，制定解决方案，逐个分析施工过程中遇到的各种矛盾和冲突，从而保证工程在实施过程中能够按照预期计划执行，实行有效的工程进度监管。

　　3.2.1加强管理监督意识

　　施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规交流会，营造一个良好的质量监管环境。从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准与奖惩机制，强化其责任意识，同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督機制，例如，通过钉钉打卡对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以随时待岗。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。

　　3.2.2注重材料质量监管

　　施工材料的质量需要严格的把关，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府部门，对建筑材料混乱的市场开展整治工作，加大对不合规生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，材料采购工作时建设单位应参与监督施工方，反复仔细核验到场的施工材料，保证材料规格等级符合设计需求，发现不合格就对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。

　　3.3加强各个部门之间的沟通

　　市政工程通常施工量大、工期长，牵涉到的施工单位、监管部门以及工作人员十分众多，其中包括设计部门、监管部门、施工部门、业主等等，各部门之间关系繁杂，沟通起来十分困难，要想有效地传达上级的工作指示，这就意味着必须要加强各个部门之间的沟通，建立有效的沟通渠道。相关部门应当安排专门的值班人员及时传达工作信息，对于市政工程中的每个环节和工作单位都要保障信息的及时、高效地传达，能够有效地提高工程的施工效率。同时，应当安排工作人员对于施工过程中各个施工单位之间的沟通渠道进行监管和协调，保障各施工单位之间的协调配合和紧密联系，这对于严格把控市政工程整体的工程进展以及促进工程各方面的协同发展起到十分重要的作用。

　　4结束语

　　总而言之，市政工程施工管理是整个工程的重中之重，必须引起足够的重视。为了加强市政工程管理，应当采取有效的措施，制定科学合理的进度规划表，并且在实际施工时严格按照进度规划来执行操作，设置专业的管理部门，在细节上层层把关，对进度实行全方位的监管和评估，同时要建立各部门之间有效的沟通渠道，发现问题及时处理，从而实行工程的有效管理。这不仅能够保障市政工程的如期交付，而且在一定程度上确保了工程的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]蒋华.浅析市政工程施工管理现状及改进措施[J].建筑工程技术与设计，，（）：.

　　[2]马龙.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，（4）：2.

　　参考文献：

　　[1]蒋华.浅析市政工程施工管理现状及改进措施[J].建筑工程技术与设计，，（）：.

　　[2]马龙.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，（4）：2.

市政工程施工过程中的安全管理要点及对策

　　摘要：市政工程安全管理问题一直人们重点 　　关键词：市政工程安全管理施工管理安全教育

　　1、市政工程施工特点

　　1.1施工场地环境复杂

　　市政工程的项目种类繁多，施工地点环境也十分多样化。有在平坦的马路上施工，也有在河流上建筑桥梁，在高空中建设立交桥，穿山越岭地建立隧道高铁，在地下建立地铁等复杂的工程项目;既有可以一次性完工的项目，也有后期需要一次二次加工改造、不断维修整治的工程;既有主体工程，也有配套工程[1]。因此，不难看出，市政工程施工场地多样，施工环境十分复杂，给市政项目带来了更大的施工难度，对项目的安全性要求也更高。

　　1.2施工方法多样

　　由于每个施工场地环境都不一致，每个市政施工工程所选择的施工方法也有所不同。为了提高施工效率，保证施工项目的质量，保障施工安全，每个施工工程都会根据场地的特点，例如环境、位置、地质条件、地势等因素选择不同的施工方法。因此，对于市政施工项目，即使是相同内容的工程，也可能会使用不同的施工方法。但施工方法多样化也会导致现场安全管理与安全技术的多样化，带来不同的安全管理措施。

　　1.3施工难度大

　　随着城市交通的发展，立交桥、地铁、隧道、高架桥等在城市中越来越常见，而这些项目的施工环境都是在高空、地下等十分危险的场地下完成的。并且在城市内，高架桥下的车辆来往不断，人流量也较大，稍有不慎可能会造成周围的人员的伤亡，具有很大的安全隐患。并且，隧道需要开山通路，也具有很大的难度。

　　1.4施工环境较差

　　市政工程大多在城市内进行，人流量大，车辆行驶不断。在施工过程中，也不能阻断城市交通。不断来往的车辆会影响工程的开展，而工程的进行也会给城市交通带来一些安全隐患。另外，市政工程大多在户外进行，风吹日晒，受环境、天气影响严重，施工条件较差。

　　2、市政工程施工安全管理存在的问题

　　2.1缺乏完善的安全管理制度

　　目前，市政工程的安全管理制度还不够完善。管理制度的设定并不符合现场的施工环境，缺乏一定的实操性，让市政工程的管理制度流于表面，并没有真正得到落实。其次，市政工程的安全管理还没有完善的流程框架，没有明确的责任制度，没有专业的安全人员到施工现场进行监督，也没有设置定期的安全隐患排查，给整个市政工程带来很大的安全风险[2]。这是目前市政施工工程存在的最大的安全管理问题。

　　2.2安全管理责任制度不到位

　　施工过程中出现安全事故的原因往往涉及到很多因素，因此在追责问题上可能出现很大的歧义。目前市政工程的安全管理责任制度还不够完善，并没有系统的责任承担制度。市政工程的安全管理的工作中心，在于安全隐患的排查与安全风险防范，但事故一旦发生，也需要相关人员对事故承担责任[3]。没有明确的责任制度，施工人员可能对安全管理的态度散漫，认为出现事故也不会追究到自己身上，降低了施工人员的安全意识，提高安全事故发生率。

　　2.3施工人员素质低下、施工技术不足

　　目前我国大部分工人都是农民出身，教育水平不高，缺乏一定的安全管理知识，没有规范系统的施工技术学习过程，对施工技术掌握不足。在施工过程中大多按照工作经验进行施工，施工行为可能并未符合我国的规范标准，很容易存在安全隐患。

　　3、加强市政工程施工过程中安全管理的措施

　　3.1完善安全组织机构与安全规章制度

　　市政施工工程在施工过程中往往存在一些安全隐患，如果没有及时处理与预防，很容易发生安全事故。因此，市政工程在开展项目的过程中应当建立安全组织机构，不断地对机构进行完善，并制定安全规章制度。安全部门机构对于市政工程是安全管理十分重要的，每个工程存在的安全隐患各不相同，安全管理部门应该仔细排查，为工人排除安全隐患，保障项目的安全以及员工的安全。因此，安全组织部门的工作人员必须具有较高的安全知识理论储备与实践能力，把保障项目与人员的安全当成自己的责任，提高防范心，减少安全事故的发生[4]。同时，制定出明确规范的规章制度，让员工按照规章制度开展工程，通过规章制度来规范施工人员的工作，减少安全事故的发生。但是，安全组织机构的工作必须落实到位，不能流于形式，制定的规章制度必须具有极强的可操性。

　　3.2进行安全教育与培训

　　这种工程施工人员的教育水平不高，没有很强的安全防范意识，并且施工过程中的安全隐患，往往不能及时发现，需要有经验专业人员仔细排查才能发现隐患。因此，市政工程施工单位应当定期对施工人员进行安全教育的培训。可以将通过安全知识培训作为施工人员开展的前提，只有合格通过培训，具有较高的安全意识，才能加入工程项目中。安全教育培训是一个长期的系统的以提高施工人员安全意识与防范安全隐患能力的活动，除了入职前的培训，入职后也应该定期进行安全教育。从实际出发，结合施工过程中出现的问题，提高施工人员的安全意识，对施工行为具有一定的规范性，防止发生安全事故而给工程带来巨大的损失。

　　3.3加强危险源的识别与控制

　　首先，我们要明确在市政工程中有哪些常见的危险源。例如开通隧道过程中的爆破器材、在施工过程中使用的大型用电设备、在一些比较危险的高空、地下作业现场以及地质特殊的危险地段等等[5]。安全管理部门对于施工项目中存在的危险源识别应当全面精准，不得有任何疏漏，并且根据识别出的危险源制定出具有针对性的危险防范方案。危险源一旦被发现，必须立即采取措施，将危险源进行控制管理，在周围醒目的地方规范的设置警告标示牌。不得让无关工作人员靠近危险源，及时解决安全隐患。

　　3.4加大安全生产检查与奖罚力度

　　市政工程施工单位应当设置常规性安全检查，在特殊时期可以不定期进行特殊安全检查，防止出现漏查或者在常规性检查中没有发现的安全隐患。常规性检查需要安全组织机构工作人员长期在施工现场对施工人员作业进行监督，检查设备是否完好无误，施工人员作业行为是否规范，及时发现问题，防止由于设备与不规范的行为造成安全事故。而特殊安全检查是指全面的大范围地进行彻底排查，是发现常规性检查未发现的安全隐患，保障施工安全。除此之外，还可以根据检查时间分为定期检查与不定期检查，在固定的时间进行安全隐患排查为定期检查，相较而言，不定期检查具有突击性，在施工单位没有任何准备的前提下进行检查，检查结果更具实际性。

　　另外，施工单位可以加大奖罚力度让施工人员意识到安全问题的重要性。对造成安全事故的施工人员追其责任，给予严重的惩罚;对积极发现并上报安全隐患的工作人员给予一定的獎励。安全问题一直是市政工程十分重视的问题，安全没有保障，发生严重安全事故，可能会追究施工单位的法律责任，直接影响到工程项目的生存问题。因此，应当严格按照国家标准进行工程作业，提高工作人员的安全意识。

　　4、结束语

　　市政工程是推动城市进程的重要基础建设，但市政工程安全管理问题仍然存在。我们应该提高工作人员的安全意识，规范作业行为，严格监督施工过程，完善安全管理制度体系，降低安全事故发生的可能。

　　参考文献

　　[1]章德辉.市政工程施工过程中的安全风险与有效防范对策[J].建材发展导向，，20（13）：3.

　　[2]傅锦华，傅道鹏.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].工程管理，，2（3）：1-2.

　　[3]闵向林，周文宇.关于加强市政工程施工安全管理的对策建议[J].江苏安全生产，（-）.

　　[4]陈杰.探讨我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].工程建设与设计，（-）.

　　[5]刘伟东.市政工程施工安全管理对策分析[J].建筑安全，（-）.

市政工程建设中加强施工质量管理的探讨字

　　摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国基础设施建设项目的数量增多，建设速度日益加快。市政工程通常具有较为明显的公益性特点，如市政道路施工、桥梁施工，等等，这些工程竣工后，可满足当地居民的出行要求，有利于当地交通运输事业发展。因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。

　　关键词：市政工程;施工质量;管理策略

　　引言：市政工程项目管理囊括成本控制、质量控制、安全管理、合同管理以及组织协调等多个部分。施工管理只是项目管理中比较重要的内容之一，施工企业在开展施工管理之前，只有明确市政工程项目的规模、成本、质量标准、设计图纸、施工周期等内容。而若想为工程质量安全性与可靠性提供保障，便需加大建设管理重视力度，从而在促进市政工程管理质量的同时，为我国市政工程可持续健康发展打下坚实基础。

　　1.市政工程建设中加强施工质量管理策略

　　1.1健全技术管理机制

　　市政工程项目的施工效果、施工质量在很大程度上取决于施工人员。若施工人员未掌握设计图纸上要求的施工技术，无法在项目施工过程中恰当应用相应技术，无法协调施工现场情况，难以保证施工效果与设计图纸一致，则无法保证市政工程最终的施工效果。在这种情况下，施工企业必须健全技术管理机制。通过该管理机制，明确每一位施工人员所掌握的施工技术，并做好记录工作。若施工人员积极学习并掌握新技术，并考取相应资格证，则需第一时间更新施工人员的技术技能记录。在市政工程施工之前，企业应结合设计图纸，明确此次施工的标准，对施工人员的技术方面提出确切的要求，结合相关记录，安排相应的施工人员进行市政工程施工。在施工过程中，积极前往施工现场調查，细化市政工程施工各个环节中的技术要点、特点、工艺、流程、注意事项等，做好记录后将其反馈给该施工队，让施工人员重视施工技术的选用，严格按照相关要求进行施工，确保技术应用达到施工标准，最大限度地提高市政工程项目的技术水平。

　　1.2强化质量管理意识

　　为了提升市政工程建设及发展水平，实现对施工质量的专业化管理，需要不断强化人员方面的质量管理意识。具体表现为：①加强市政工程建设中人员整体素质状况分析，积极开展专业性强的培训活动，执行好激励与责任机制，明确施工现场管理人员的职责范围，促使他们有着良好的质量管理意识及专业素养，实现对市政工程高效施工中的专业化管理，防止发生质量问题;②当管理人员的质量管理意识得到不断强化后，可使工程施工中的质量管理工作开展更具专业性，高效地完成好市政工程施工质量方面的影响因素，提升与之相关的专业化管理工作水平。

　　1.3加强施工安全监管，完善市政工程人员建设

　　在市政工程的建设中，施工安全的监督也有着极为重要的现实意义。市政工程涉及到的项目诸多，包含燃气管道、高压电力等危险的项目。施工单位要与有关单位协商，制订完善的施工计划与应急措施，保证工程建设的安全性。此外，地下通道、隧道等也是市政工程中的一类，其技术要求较高、情况较复杂，因此，必须重视桩基础、支护和机械的管理，以保证工人的安全。安全监管必须以精细管理为基础，针对工程建设中的常见安全风险，制订相应的管理方案，以提高工程技术与施工安全水平。在工程建设中，人是工程的主体，在一定程度上，工程质量、安全、进度等因素都由工程技术人员所控制，因此，在市政工程项目的建设中，必须加强对工程技术人才的培养，提高工程技术人才的综合素质。一方面，建筑工程管理人员在选择过程中应遵循一些基本原则，并应持续提高自身的管理能力，具备在制定管理体系方面的能力。并且，施工企业要加强对建筑工人的安全、责任的认识，组织各种形式的宣传教育、培训和事故模拟演练，通过对工程技术的评估，不断提升工程技术水平，施工单位在施工前要对各施工环节进行重点分析，制定出有针对性的施工方案，确保所有的工程都能达到规范的要求，从而改善工程的质量。另一方面，施工技术人员要加强技术培训，在施工过程中要严格遵守规程，对工程中出现的技术问题进行及时解决，并且始终坚持“以人为本”这一理念，为周围居民考虑，减少投诉。最后，监理单位要明确自己的责任，对整个市政建设项目进行全程监督，并督促有关单位及时进行整改，并对此进行监督。

　　1.4健全质量管理体系

　　通过对市政工程建设状况及施工管理重要性的充分考虑，在提升工程施工质量水平、增强现场管理计划实施效果的过程中，应健全质量管理体系。具体表现为：①重视完善的管理机制、多样化管理方式的高效利用，为质量管理体系健全过程中提供参考信息，促使其有着良好的适用性，满足质量问题高效处理要求，实现对市政工程施工过程的科学管理;②将健全后的质量管理体系实施到位，促使相应的管理工作开展更具合理性、科学性，全面提高市政工程建设质量，更好地应对工程实践中的施工风险。在制定及实施市政工程施工计划、满足质量科学管理要求的过程中，需要从制度层面入手予以应对。具体表现为：①全面了解工程施工现场的实际情况，提高对材料质量管理及设备性能优化重要性的正确认识，将良好的管理理念、丰富的专业理论知识及实践经验等要素整合应用于现场管理机制形成过程中，为施工质量管理效果增强中提供制度保障;②执行好完善后的质量管理机制，促使市政工程施工中的质量管理工作开展更具针对性，保持现场管理计划良好的实施状况，全面提升施工质量管理水平，为市政工程建设事业发展中带来更多的保障作用。

　　结束语：

　　随着城市建设的不断推进，市政公用设施的数量不断增多，对公共设施的需求也越来越高，给城市建设带来全新挑战。市政建设与人民的日常生活有着密切的联系，它与城市的发展前景有着直接的联系。要想有效地提升项目的质量，必须加强对项目的建设，有关部门应根据建设项目的实际情况，采取科学、合理的措施，确保项目按期、保质保量地完成项目建设，为城市建设优质的建设打下坚实的基础。

　　参考文献：

　　[1]谢燕双.市政工程建设施工质量管理研究[J].城市住宅，，28（S1）：-.

　　[2]肖蓉鑫.浅谈市政工程施工过程中安全管理与质量控制[J].四川水泥，（01）：-.

　　[3]张炜禧.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].居舍，（36）：-.

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